1、SKU扩张限制要素：分拣(平台端视角) 当前社区团购仓内分拣均为人工，受商品包装标准化程度低、生鲜产品易破损等因素限制，自动化推行难度较大。中心仓主要采用“播种式” 作业方式(大件、易碎品采用“摘果式”作业方式)。SKU的增加会直接降低播种式作业的效率，影响时效。从表中可以看出，在固定商品数量为10000份、网格仓为100个的前提下，SKU与分拣效率有着明显的负相关关系。 提升分拣效率是必然的，后期会推进自动化。SKU扩张限制要素：采购及仓配(供应商视角) 商品运营不成熟导致SKU与量的关系较难平衡。从供应商角度分析，社区团购平台相比传统渠道的利润率更低(低于传统渠道5%以上，分品类)，但社区
2、团购：1)单SKU采购量大;2)平均账期大幅优化(二批商<6个月;商超60-70天;社区团购t+3)，目前社区团购商品端运营尚未完全成熟，sku与件量的平衡较难配合。/t+3)，目前社区团购商品端运营尚未完全成熟，sku与件量的平衡较难配合。 区域性、全国性品牌短期均受限于原有价格体系和物流要求。社区团购模式重构了传统经销渠道，但面临品牌商合作的困难：1)全国品牌商具有全国供货能力，但担心窜货问题以及平台低价会破坏品牌原有的价格体系，因此供货局限在少量SKU(尾货或新品);2)区域品牌商由于自身供应链限制，难以实现跨区域供货配送，较难满足平台的刚性物流需求。(目前京东仓配履约成本约为8元/件，社区团购履约成本控制在1元以下)。
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