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麦肯锡（McKinsey）：2025年科技雄心：领导者如何最大化科技效益研究报告（英文版）（12页）.pdf

上传人：白**** 编号：490706 2025-01-23 PDF PDF 中文版中文版中文版 DOCX DOCX DOCX 12页 1.09MB 收藏收藏已收藏上传文档翻译

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本文是麦肯锡公司2025年技术领导者的洞察，主要内容包括： 1. 技术领导力：2025年技术领导者需要关注宏观趋势，如技术变革速度和人口结构变化，以及可能出现的新政府、监管变化等。他们需要回答一些关键问题，如公司执行战略的关键技术举措、如何利用技术改变成本结构、如何实现业务和供应商支持的零停机时间等。 2. 技术人才：2025年，首席信息官（CIO）需要关注人工智能（AI）对技术人员工作可能产生的影响，并解决由此产生的不安情绪。他们需要加强技能建设，使员工能够适应和成长，并专注于特定领域的学习。 3. 工作方式：新一代人工智能正在重新调整现代化遗留技术和减少技术债务的成本和收益。CIO需要考虑如何大规模部署人工智能代理，以完成整个软件开发流程。 4. 技术韧性：2025年，CIO的挑战将是如何使整个业务更具韧性，而不仅仅是加强IT系统。他们需要评估业务关键应用的所有步骤和依赖关系，并采取更先进的流程，如混沌工程。 5. 人工智能：2025年需要对人工智能进行诚实评估，关注整个开发生命周期，并建立生产力指标。CIO需要重新设计角色、调整激励措施，以实现生产力提升。 6. 技术生产力：2025年，技术领导者需要利用更好的支出透明度，鼓励业务部门对技术支出负责。他们需要投资于更好的跟踪和管理能力，以及业务人员可以使用的工具。 7. 亚洲经验：亚洲公司，特别是中国企业，通过将人工智能与分析人工智能相结合，展示了如何实现价值。CIO需要关注建立基础能力，如数据基础设施、模块化架构和自动化工作流程。 8. ERP转型：2025年，CIO可以通过关注系统集成商支出和跟踪业务关键绩效指标，将ERP转型成本降低20至30％。