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德勤:银行业金融机构智能非现场监测体系建设(12页).pdf

上传人: e**** 编号:47508 2021-07-29 12页 1.74MB

1、银行业金融机构现存大量数据资源,需以管理视角梳理数据资产,按照业务类型、管理需求进行分层分级分类,并与科技部门沟通数据可用性,特别是重视三道防线的协同,通过数据梳理 有效梳理三道防线现有监测数据与预警成果,实现资源共享,减少资源的浪费与重复建设。全量的数据梳理工作,需建立明确的梳理要求,确定梳理的目的与方式方法,团队基于对银行业金融机构非现场监测的丰富经验,充分了解业务数据结构与风险敏感数据特征。可实现通过人工智能的方式实现全量、快速、智能的数据梳理,梳理完成的数据将被处理为可获取、易分析、能够对应风险、覆盖关注重点、可协助后续进行模型开发的有效数据,有效减少数据梳理时间、成本投入。银行业金融

2、机构现存大量数据资源,需以管理视角梳理数据资产,按照业务类型、管理需求进行分层分级分类,并与科技部门沟通数据可用性,特别是重视三道防线的协同,通过风险识别 有效梳理三道防线现有监测数据与预警成果,实现资源共享,减少资源的浪费与重复建设。拥有银行业金融机构风险点库、问题词条库、金融监管处罚智能分析平台等内容库与平台,能够结合客户业务、管理情况与数据标准化程度,定向为客户提供风险领域识别、业务流程梳理、风险点探查服务,可协助客户有效监测风险、识别风险、分析风险,借助金融监管处罚库、案件案例库、监管要点库等大数据库,进行智能的风险分析与识别。多年的内控、风险、合规咨询和审计工作使得积累了3,000个以上的风险场景与对应可落地、可运行、可监测、可拓展的监测模型,可结合客户需求按照模型开发生命周期进行模型的定向研发,并由咨询系统一体化落地团队利用成熟的监测管理系统和创新模型研发工具,可为客户提供从模型的场景分析到研发落地的完整解决方案。

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本文主要介绍了银行业金融机构智能非现场监测体系的建设。文章首先阐述了非现场监测的价值,包括决策实时化、风控全面化、成果价值化、成本集约化、流程自动化和控制前置化管理等。接着,文章分析了非现场监测的困境,包括制度体系不健全、流程管理不完善、定位和规划不清晰、管理职责和分工不明确、持续自动监测尚未实现、结果呈现与利用不完善、模型开发体系以增量开发为主、模型管理措施不足、模型再评价和退出机制不健全等。最后,文章提出了智能非现场监测体系的构建方案,包括适应评估、数据梳理、模型建设、风险识别和监测构建等步骤。
非现场监测如何实现智能化? 数据梳理在非现场监测中起什么作用? 智能非现场监测体系如何构建?
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