波士顿：医疗保健付款人的合并后整合议程（英文版）（14页）.pdf

上传人：云闲

编号：47481

2021-07-29

PDF 14页 1.17MB

《波士顿：医疗保健付款人的合并后整合议程（英文版）（14页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《波士顿：医疗保健付款人的合并后整合议程（英文版）（14页）.pdf（14页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、并购将在帮助美国医疗付款人适应转型后的后工业化格局方面发挥重要作用，但不能保证所有付款人都能充分利用他们的交易。为了更好地为会员服务，主要付款人正在利用并购来扩展其核心业务之外的业务，获得新的能力，并提高效率。在并购推进战略议程的同时，成功的并购后整合(PMI)通过确保收购资产充分发挥潜力来释放交易价值。然而，从收购中实现价值最大化并不容易。考虑到当今的战略目标和较高的公司估值，在确保业务连续性的同时实现基本的成本协同已不再足够。为了取得成功，付款人必须创建“适合目的”的整合计划，改造合并实体，以实现额外的价值来源，包括加速增长、数字化转型、新的工作方式和增强的客户体验。为了深入了解挑战和机遇

2、，波士顿咨询公司分析了2015年以来美国最大付款人集团的并购活动。研究结果为了解交易理论的多样性提供了一个窗口，并为设计PMI议程提供了基础，该议程旨在实现独特的价值创造目标。医疗行业的不断发展和整合推动了付款人并购。与许多行业一样，数字技术的迅速采用意味着公司需要快速开发或获得新的能力。推动并购的其他因素与医疗保健有关，包括：主要付款人正在利用并购来扩展其核心业务之外的业务，获得新的能力，并提高效率。加速采用基于价值的护理和基于风险的安排医疗服务提供者和患者越来越倾向于将护理场所转移到低视力环境，如患者的家中。与此同时，付款人在进行并购时遇到了阻力。监管部门的批准不是必然的，因此付款人需要将交易理由集中在会员体验和可承受性上，而不仅仅是规模。此外，不断上升的估值使得必须确定更广泛的协同效应。最后但并非最不重要的一点是，在经历了一段疯狂的交易和大型并购之后，该行业的并购选择已经减少。

波士顿：医疗保健付款人的合并后整合议程（英文版）（14页）.pdf

相关报告