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沃尔夫奥林斯（Wolff Olins）：2021年意识品牌100强报告（英文版）（30页）.pdf

上传人： 云闲 编号：46079 2021-07-21 30页 971.73KB

1、科维德危机在新的层面上揭示了不平等，成为社会和政治动荡的催化剂，并改变了许多人看待世界的方式。很多品牌都能感觉到船在摇晃。但是谁有工具来驾驭这些变化呢?我们的许多客户现在正进入一个反思和更新的时期。一些人正在改变他们的目标感。一些人关注气候行动。其他国家则在多样性和包容性方面领先。但你怎么知道在全球公民眼中什么最重要呢?哪些品牌正在展示前进的方向(你是否应该效仿他们)?我们觉得是时候为品牌创建一个新的基准了帮助提供一些答案，为变革创造一个跳板。于是有意识的品牌100诞生了。今天，我们看到，品牌显然需要采取更负责任的行动变得更道德、更可持续，并准备在道德和社会问题上发出强硬的呼吁。但好还不够好。

2、如果他们想保持竞争力，那么品牌也迫切需要更具反应力更积极地应对人们不断变化的身份、情绪和文化。Wolff Olins将在这个反应灵敏和负责任的交叉点上扮演角色的品牌定义为“有意识的品牌”更加意识到自己的影响力，更加意识到自己所服务的人。我们认为成为一个更具意识的品牌是一个旅程，而不是一个简单的一夜之间的转换(因为文化总是在变化，没有人是完美的，没有一个品牌是完美无缺的)。已经有很多排名了。他们倾向于分为两大阵营：馆长驱动，或单一度量驱动。策展人推动的名单(由品味大师、编辑或通过提名编撰)无疑是有价值和有意思的，而且经常展示新兴品牌。但同样的，他们也很难从中学习，因为他们经常列出一些不知名或小众的品牌，而不是根据客观标准进行排名。相反，指标驱动的排名往往根据信任或相关性等单一指标对品牌进行排序。这些清单提供了信息，但必须看到它们是什么：大局的一部分。意识品牌100是不同的。我们创造了一个多维度的有意识的镜头，它不是关于单一的措施(如价值或可持续性目标)，而是从个人和全球的角度，全面地看待品牌在现代世界中需要如何运作。

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根据报告的内容，本文主要介绍了Wolff Olins和Hall & Partners共同发布的“Conscious Brands 100”榜单，该榜单通过多维度的“意识”视角对全球品牌进行排名。文章指出，2020年代已经彻底改变了我们的价值观和生活方式，全球事件正在改变我们所有人的感受和行为，以及我们最基本的价值观。文章强调，消费者认为品牌需要为社会做出更多积极影响，57%的消费者认为品牌需要为社会做出更多积极影响。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 此外，文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious Brands 100”，以帮助提供一些答案并作为变革的跳板。 文章还指出，成为更有意识的品牌的旅程，而不是简单的即时转变。为此，Wolff Olins和Hall & Partners创建了一个新的基准，即“Conscious
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