1、前面我们分析了从样本总体看，前瞻性、强大领导力和灵活敏捷，勇于承担风险是数字化转型领军人物需要具备的主要特征。那么具体到领先组和对照组，是否会出现不同？我们将领先组和对照组企业进行交叉分析发现，领先组企业中，对领导力的关注与对照组在排序上的差异不大，但在得分上，领先组较对照组更为关注灵活敏捷、愿意培养团队、对模糊和不确定性的容忍度三个维度。有些意外的是，对照组企业在前瞻性、强大的领导力、承担风险、适应性、好奇心四个维度的得分高于领先组企业。出现这种情况的原因，我们认为数字化转型是一把手工程，但同时也是公司的整体战略和行动，不能仅靠魅力型领导者的强势推动，公司整体的协作也至关重要。因此，领先组企
2、业虽然在描述领导者个人能力的维度也取得较高的得分，但他们在培养团队和敏捷性上的得分也很接近个人领导力的分数，说明领先组企业对领导者和团队都足够重视。对照组企业更加关注个人领导力的维度，我们认为可能存一种解释：即部分对照组企业数字化转型起步较晚，在数字化转型的早期，需要强势领导者主导推进，因此对照组企业更看重领导者的个人能力维度。面对强势领导者，企业也需要一定的管控，需要领导者权责统一，敢做敢为。所以，对照组企业对领导者勇于承担风险一项也获得了较高的分数。探讨了企业数字转型CEO应该具备的领导力之后，我们再看企业各层级对推动数字化转型的影响。企业总体上呈现从高层向基层，对数字化转型接受程度逐级递减的趋势。CEO及核心领导班子对数字化转型的接受程度最高，高达64%的企业CEO选择积极推动。CEO下属的领导班子紧随其后有56%选择了积极推动。到了企业中高层管理人员，数字化对数字化转型支持度呈现断崖式的下降，仅有16%选择了积极支持。一线员工和经理支持最低，仅有12%选择积极推动。企业中高层对数字化转型支持力度呈现阶梯式的下降，需要企业密切关注。
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