1、1）CIO们可以借鉴同行的一些案例，要努力做到变被动为主动：把目前信息部门这个成本中心通过各种应用和系统提升，包括利用大数据做一些实时数据分析，挖掘数据背后的价值，找到业务的赢利点。同时，还能够为业务决策者提供实时的数据支撑。这样在某个或者某些项目实施中能体现出数据的重要性，甚至能产生相应的利润。这促使IT部门逐步向利润中心转型，进而在各种系统的国产化替代上CIO们也能够参与决策。2）目前很多国有企业的应用系统与数据库之间互相锁定，运行和兼容性高度融合。如果单一进行数据库替代，很有可能导致国外的应用系统与国产数据库之间数据的存储、调用、传输和分析无法做到无缝连接。因此，CIO们要注意，如果需要
2、数据库和应用同步替换，要进行全面的成本核算，做到心中有数，主次有序，以达到投入与产出的最佳比例。3）现在很多企业的应用软件和数据库在软件厂商的默许下都有许可证超用的现象（这也是厂商为了和客户搞好关系的一种手段）。但是现在企业的数据量往往在指数级增长，自身需要对数据库扩容升级来应对业务量的增长，软件厂商可能会提升数据库许可证的支付比例。目前在保险、金融和电信行业这一现象非常普遍。也正因为如此，这些行业都在用开源或者国内云厂商开发的数据库来满足海量数据并行运算的需求。这是用国产数据库替换的重要契机，但也要求CIO们需要提前做好成本预算的准备。4）从事数据库应用和开发的技术人才严重缺失是不容忽视的。近几年，很多数据库技术人才被云计算厂商的高薪福利所吸引，大型央企吸引顶级技术人才的优势在下降。好消息是，这些人才大多来自于这几十年国外厂商的培育，由于国外IT厂商的在国内市场上的竞争力减弱，这些技术人才开始关注国内IT厂商。虽然相比于BAT等行业巨头，央企的吸引力相对较弱，但对于年纪相对较大的技术人员，央企却有独特的吸引力。因此，CIO们需要关注人才走向，要培育懂本行业的业务又懂新型技术的人才。人才成本不能省。
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