上传人： e**** 编号：44246 2021-07-06 PDF PDF 30页 3.10MB 8张图表 8张图表
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时下，越来越大企业/组织关注战略管理，开始做自己的发展战略。在内外部专家顾问的帮助下，完成了一份很好看很鼓舞人心的战略规划。但是，能将战略有效落地的企业却少之又少每年一度的年度计划正在开展，但大多数组织的年度计划都不免落入俗套:计划时宏图大志，大喊口号，开空头支票；落实时却畏手畏脚，大谈困难，找多种理由。更严重的是，组织战略目标与部门和个人的工作目标缺乏紧密的衔接，直接的结果就是计划难以执行，组织战略变成一种不能直面挑战的虚无缥缈的口号经常说:“共识、共鸣、共振”、“同心、同向、同步”，如何确保上下共识和共欲，如何让每一个员工理解自己的日常工作与战略之间的联系，如何确保每一个管理者有意愿和技能根据战略来管理并辅导员工的绩效，最终确保战略得到有效执行.企业不缺战略，缺的是战略执行力，但是如何从战略制定的开始就能保证战略执行力?企业战略过于神秘和高不可攀，除了老板，谁也不能准确理解企业战略?企业战略和绩效管理体系“两张皮”，战略无法通过员工绩效管理落地?企业高层对战略无法达成共识，更无法准确地向下宣导和灌输?
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