1、在原药营销方面，着力提升核心品种的市场占有率;持续加深与外环境制剂厂家的合作，进一步巩固与跨国公司 规模客户的合作，加大开发中小客户。国内农药市场实施差异化营销，持续深化与重点大客户的战略合作，稳定 市场基本盘。国际农药市场密切关注、评估疫情变化、中美关系等因素带来的影响，灵活调整销售策略，不断强 化重点品种销售，精心维护并扩大与跨国公司的合作，稳步提升产品销量。在植保营销方面，精心打造高敏捷团 队，敏锐把握市场商机。聚焦核心产品推动业绩增长，构建核心客户战略联盟，加强数字化营销，加深与MAP、 作物营养的合作。在海外营销方面，依托集团协同及新扬农资源优势，强化核心市场业绩增长，巩固核心产品战
2、 略供应商的合作，持续开展核心产品海外登记，海外植保择机推进战略性退出，优化业务结构。 强化生产保障，多产支持多销。 坚持以市场为导向，密切产销衔接，全力抓好生产的高效、稳定、经济、安全和清洁化运行。继续实施工艺、装 备和管理改进，持续抓好提质降耗、节能减排、降本节支和精益管理工作。加快设备软件系统全功能应用，提高 智能制造水平，并逐步向各厂区推广，不断提升生产运营效率。紧密关注疫情变化对供应、物流的影响，围绕生 产需求做好产供衔接。持续深化与主要供应商的战略合作，保障供货稳定。强化技术创新，提升核心竞争力。 以打造“技术驱动的创新型企业”为目标，不断提升科技创新能力，巩固保持行业领先优势。加快现有技术成果 产业化，加速推进商品化进程;充分发挥企业创新主体作用，进一步推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再 创新;以市场需求为导向，加强外环境、家卫、农用等不同类型剂型的研究;加大先进装备的推广应用;进一步 完善创新体系。 强化项目建设，增强发展后劲。 立足企业持续成长，高起点、高标准、高质量、高效率推进优嘉公司四期工程等项目建设，为公司发展注入后劲 。建立健全投资项目管理制度体系，提高工程转化速度和质量。
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