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2021年开润股份公司B2B与B2C业务分析报告(17页).pdf

上传人: 分** 编号:41576 2021-06-24 17页 1.59MB

公司手握大量优质客户资源并持续深化合作,优质客户占比提升有望带动盈利能力提升。公司在箱包代工行业深耕多年,拓展了大量国际 IT 集团及国际包袋行业领先零售企业。此类企业对供应商有着严格的资质认定标准,流程较为复杂,一旦成为合格供应商不会轻易变更,形成了较强的竞争壁垒。且公司自 2016 年上市以来积极调整客户结构,逐步提升优质客户收入占比,订单结构进一步优化有望带动公司盈利能力提升。强大自主研发能力奠定竞争优势。不同于市场上仅具备 OEM 代工生产能力而无法自主研发设计的厂商,公司具备多年的 ODM 代工经验,且研发费用率常年维持在 2.5%以上,能够贴近客户需求自行研发设计产品,产生更多附加值,维持较高的毛利率水平。因此,公司与 B2B 端 ODM 模式核心客户维持着长期稳定的合作关系。收购印尼宝岛工厂切入 NIKE供应链。2019 年 2 月,公司完成了对印尼宝岛的收购,正式切入耐克软包供应链体系,同时完善了全球化产能布局,提升了自身服务制造能力。我们预计耐克全球订单采购量在未来两年能保持 20%左右的增速,保证了公司印尼工厂订单的稳定增长。并且随着公司产能的持续扩张,不断开发新客户并拓展品类,有望持续助力公司业绩提升。

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本文主要分析了开润股份的发展历程、业务模式、财务状况、股权结构、激励机制以及未来盈利预测和投资建议。开润股份以箱包代工业务起家,后通过与小米合作,开启B2B、B2C双轮驱动模式,成为国内领先的出行消费品公司。2012-2019年,公司业绩快速增长,营收和净利润CAGR分别为38.21%和40.41%。2020年受疫情影响,业绩短期承压,但B2B业务表现韧性,B2C业务下滑主要系出行市场需求萎缩。公司拥有优质客户资源,自主研发能力突出,通过外延收购切入新赛道,拓展新客户,提升业绩预期。B2C业务方面,公司通过多品牌运营,拓展新品类,提升市场份额。未来,公司有望通过B2B、B2C业务协同发展,共同推动业绩增长。
开润股份如何实现B2B和B2C业务的双轮驱动? 开润股份如何通过外延收购拓展新业务和客户? 开润股份如何实现多品牌运营,提升业绩?
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