波士顿：哪些表现出色的亚洲领导人有不同的做法（英文版）（24页）.pdf

1、亚洲自2000年以来的崛起是21世纪令人惊叹的经济故事之一。在本世纪初，中国是一个1.2万亿美元的经济体;如果把中国、印度和印尼加起来，GDP仍然不到七国集团的十分之一。今天，仅中国的国内生产总值就接近15万亿美元，印度和东南亚国家已经跃居世界经济体的更高位置。家族企业。亚洲商业世界的另一个独特之处是家族企业和私营企业的盛行。家族企业可以避免其他公司为获得即时回报和现金流而面临的一些压力。由于大多数投票权由家族成员持有，这些公司可以在较长期的时间范围内做出决策和制定战略。仅在印度，收入最大的500家公司中就有300家是家族企业，因此处于这种状况。社会规范。在亚洲，家庭和社会纽带从未远离个人的思

2、想，并对人们的行为产生强烈的影响。因此，与西方国家相比，亚洲国家的商业决策往往不那么具有事务性，而且着眼于长远。多利益相关者对亚洲独特环境下成功的定义，为领导者建立组织创造了独特的条件和方式。它也影响他们如何定义成功。与西方一样，亚洲的收入增长和盈利能力至关重要。股东回报也是如此。事实上，这些都是衡量世界各地公司业绩的相关指标。但在亚洲，这还不够，在那里，决策必须考虑到更多的利益相关者。在亚洲，最明显的“额外”利益相关者是国家。还有一些利益集团和民间社会成员掌握着很大的权力。对于家族企业来说，复杂性成倍增加。历史上，西方企业更自由地将大部分注意力集中在金融股东身上，而较少担心其他利益相关者。随着西方公司重新思考对员工、对所在社区以及对环境的责任，这种情况正在发生变化。随着世界各地的商界领袖越来越倾向于多利益相关者的思考，他们可能会向亚洲寻求如何做到这一点的例子。成功的亚洲高管的五个特征在我们与亚洲商界领袖的对话中，我们确定了五个在他们的职业生涯中发挥作用并帮助他们引导公司走向成功的特征。