波士顿：金融功能的未来（英文版）（12页）.pdf

1、这是波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)和罗氏(Roche)两篇讨论金融功能未来的文章中的第一篇。在这里，我们对该职能的近期前景提出了大胆的设想。在第二篇文章中，我们将讨论公司应该如何考虑发展以实现这一愿景。这些见解来源于罗氏的金融历程、波士顿咨询集团为各行业金融职能部门提供咨询的经验，以及与各类金融专业人士的对话。金融职能部门面临着不断变化的商业环境的发展压力。虽然这种演变没有终点，但具有前瞻性 2021年波士顿咨询集团2首席财务官需要了解一个成功的、增值的财务职能在十年后会是什么样子。根据我们的经验以及与首席财务官的交流，我们对金融业的未来有了一个近期的展望(作

2、为其首要角色，财务将成为业绩的保管人。该职能的独特定位是引导企业级绩效，包括为组织如何分配有价值的资源提供指导。为履行这一职责，金融职能部门应在四个主要方面改变其运作方式。随着商业模式变得越来越复杂，一家公司需要一个“绩效管理人”，以全面、客观地指导绩效，以实现最佳利益。这一角色超出了学者和从业者通常描述的绩效管理，如预测、规划、预算、跟踪KPI和报告。我们将这些因素视为保管人履行其职责的唯一基本促成因素。例如，罗氏公司将其公司宗旨明确为“现在就做患者下一步需要的事情”。理想情况下，每个决策都需要在业务部门之间、业务部门和职能部门之间以及职能部门之间进行资源的最佳权衡，以实现这一目的。托管人试图从整体上解决这一资源配置的多维问题。尽管关注企业目标会增加决策的复杂性，但从业务影响的角度来看，回报是显著的。为了根据公司目的来控制业绩，首席财务官们需要拓宽他们的视野，超越传统的财务状况。例如，可持续性和社会影响已成为越来越重要的考虑因素。首席财务官可以将这些通常被称为环境、社会和治理(ESG)因素的主题整合到绩效指导中。