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2021年奈雪的茶公司模式与盈利能力分析报告(26页).pdf

上传人: 1466255****qq.com 编号:39387 2021-06-08 26页 1.51MB

用于有关茶饮店网络扩张计划的初始资本支出及其他相关费用,单店投资假设,奈雪的茶标准店185万元,奈雪PRO店125万元 。用于支付该期间内将开设的新茶饮店的租金 ,用于将开设的新茶饮店的店员的招聘、培训及留聘。单店员工数假设:奈雪的茶标准店-2025名,奈雪PRO 店1015名。用于开发专有技术基础设施并进一步开展经营及管理系统数字化,覆盖店内运营的 各个主要方面,如人员管理及存货管理。用于在奈雪的茶茶饮店部署各类智能设备,如智能支付机、POS系统、点单设备及 网络设备,以进一步数字化及简化店内运营。用于支付现有IT专家(包括软件工程师、网站开发人员及数据工程师)的薪金及奖金,及于2021年招募额外具备智能决策、电子商务及供应链管理方面的专有技术的 IT专家。用于在中国不同城市新建5个中央厨房,包括为相关中央厨房的建设,及为各中央 厨房采购设备提供资金。用于扩展我们的线上零售渠道。我们将就我们的鲜果茶及零售产品(例如茶礼盒、 节日类限定礼盒以及即饮饮品)积极物色市场机遇与全国范围内可深入各类电商、 短视频及直播平台等新零售渠道,并在该等零售渠道上开展营销推广活动,旨在增加市场份额及产品销量。

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根据标记中的内容,本文主要介绍了奈雪的茶的发展历程、市场地位、经营情况、产品创新、供应链管理以及未来发展规划。奈雪的茶在高端现制茶饮行业中市占率第二,截至2020年9月30日,覆盖城市数量61个,为高端赛道第一。公司采用全直营模式,经营奈雪的茶门店500+家、台盖63家。2020年前9个月,三大畅销茶饮售出1500万杯,销售额占比25.3%。公司计划2021、2022分别新开300、350家店,其中70%为PRO店。奈雪的茶注册会员超过2300万人,活跃会员人数及其中复购会员占比持续增长。公司拥有八个租赁仓库,其中一个在深圳的仓库由公司运营,余下七个仓库外包给独立第三方。
奈雪的茶如何保持快速成长? 奈雪的茶如何应对市场竞争? 奈雪的茶如何提升品牌影响力?
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