1、作为加拿大经济的心脏，中等规模的组织对该国未来的健康至关重要。他们的财务职能作为催化剂发挥着关键作用，与其他业务部门合作，推动组织弹性。尽管许多企业都将重点放在如何度过这场流行病上，但领先企业的财务团队正着眼于超越这一点，转变他们的能力，并有志于实现更高的目标：成为一个不可或缺的业务合作伙伴，使其企业得以蓬勃发展。你的会是其中之一吗?在关于加拿大中型组织财务未来的两部分的第一部分中，我们探讨了主要财务团队现在正在采取的一些步骤，因为他们渴望在大流行后的世界中茁壮成长。政府的激励措施、经济刺激计划以及对中型企业的集中投资都有助于推动我们的复苏。但要想取得成功，企业必须运用良好的战略性财务领导能力
2、，这意味着其财务团队不仅要承担核心财务和会计职能的运营商和管理者的职责，还要承担起企业的战略家和催化剂的职责。在许多方面，一个组织的财务职能和领导层是“中央指挥站”，大多数中型组织没有50人的财务团队。仅仅管理日常任务似乎是一项艰巨的任务，当出现破坏性事件时(并购、首次公开募股或退出事件)，许多团队发现自己负担过重。破坏也来自内部;有时，最基本但无形(经常被忽视)的干扰因素是快速增长本身。再加上一场改变了一切的全球大流行。每个人都必须做出回应。无论你是一家中型零售商，一家即将被收购的规模迅速扩大的科技初创企业，还是一家因需求增加而面临供应链压力的企业，COVID-19都无情地暴露了你的金融运营模式的DNA优势，但更多的是劣势和突破点。财务团队不得不重新思考他们的工作方式、工作地点、获取信息的方式，以及如何与彼此和利益相关者进行沟通。
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