2021年星徽股份公司模式与竞争优势分析报告（37页）.pdf

1、2.2.1、 选品与创新：科学配套体系巩固产品优势建立快速选品机制，不断优化选品的组织体系与能力，提高产品竞争力。为进一步提升产品开发和优化生产工艺技术提供技术创新平台，2018 年公司投入对纳米微晶高增益抗光光栅高清影像膜 AIoT、智能选品系统、智能备货系统、智能定价系统等软、硬件技术研究。其中智能选品系统旨在明确市场、供应链和物流对新品开发和推广的影响，并通过合理的策略分析市场，最终给出可选的产品。除了传统优势产品，2020 年公司新增的激光电视、空气炸锅、暖风机、塔扇及落地扇在美亚市场均表现亮眼。以用户体验为中心，持续微创新，为打造爆品保驾护航。公司在产品开发前，先对市场信息进行搜集，

2、而后根据消费者最新需求偏好、市场热点、技术发展方向，产品演变趋势和内部资源情况，得出产品解决及设计方案，然后交由第三方厂商生产产品。产品生产方面，公司投入大量资源在产品质量控制、品质检验、工程改良等供应链环节，协助供应商提高生产良率。最后公司将基于用户体验改进、市场需求与竞争分析持续微创新，对产品进行更新换代或开发新产品，从而实现对产品的重新定义。从产品的最初调研定义到生产出售再到产品功能新定义，形成良性闭环，以此打造能真正解决痛点、高品质的产品。公司基于市场反馈对产品外观进行优化，重新定义产品功能，持续为产品注入生命力，香薰机、加湿器、塔扇、耳机等产品功能创新带来的市场增值便是最好的例证。2

3、.2.2、 产品供应：科学采购供应模式提高运营效率科学采购确保产品供应。基于“精品”路线的泽宝品类集中度较高，产品采购流程及管理更简便，公司综合供货效率、产品质量、成本控制等多方面考虑，制定了科学采购模式，具体如下：(1)“动态采购+供应商名单”保证公司货源：公司建立了供应商准入制度、分级管理制度和供应商数据库。基于 ERP 智能备货系统数据测算结果而进行安全库存储备以及周期性订单采购，保证供货及时、备货充裕、产品质量可控。(2)科学管理模式提高成本控制能力：公司采用“前端开发+后端跟进+成本监控”的扁平化、模块化管理模式。(a)前端：根据公司产品规划，把握一、二级核心供应商产品布局和成本构成;(b)后端：管控订单交付、二级物料供需，实时监控产品库存水平;(c)成本组：对新旧产品 BOM 表物料价格进行比对分析，定期维护元器件资料库，监控成品采购价格，推动核心物料直采，提高产品成本竞争力。(3)智能备货系统优化物流网络：2018 年公司投入资金用于智能备货系统建设项目，旨在减少物流和仓储费用，优化产品结构，辅助构建物流体系。(a)销量预估：通过深度学习算法对产品效率进行建模，给出定量评估;(b)通过聚类、优化算法等方式构建最优的物流网络。