麦肯锡：企业如何抓住可持续发展调查结果的价值（英文版）（9页）.pdf

上传人：云闲

编号：37790

2021-05-25

PDF 9页 757.55KB

《麦肯锡：企业如何抓住可持续发展调查结果的价值（英文版）（9页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《麦肯锡：企业如何抓住可持续发展调查结果的价值（英文版）（9页）.pdf（9页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、随着人们越来越认识到气候变化等环境问题是如何创造商机和风险的，麦肯锡全球调查1的结果显示，通过可持续发展计划创造价值的公司遵循一套独特的管理实践。调查受访者表示，这些公司比其他公司更有可能将可持续发展作为战略重点，并制定具体的愿望和目标。答复还表明，创造价值的公司比其他公司更有可能将可持续性作为其企业文化的一个要素，并培训员工如何将可持续性融入其工作。调查结果表明，创造价值的公司更倾向于将客户和商业伙伴纳入其可持续发展议程。与其他公司相比，更多来自创造价值公司的受访者表示，他们与客户和供应商合作解决可持续性问题，调整产品组合以提高可持续性，并在选择和评估供应商时考虑可持续性因素。来自价值创造者

2、的受访者也比其他人更有可能报告说，可持续性问题为他们的公司如何管理其设施和运输网络提供了信息。展望未来五年，约五分之二的受访者表示，他们希望自己的公司能从可持续发展中创造价值。了解当今创造价值的公司的独特做法可以帮助其他公司找到加入他们行列的方法。可持续发展的努力通常具有良好的商业意义，承诺带来收入收益、成本节约和其他提升企业价值的好处。在我们的调查中，本文关注的价值创造群体中，有22%的受访者表示，他们的公司在过去五年中从可持续发展中实现了适度或显著的价值。几乎同样多的受访者表示，他们公司的可持续发展计划导致成本大幅或适度增加。大约三分之一的人说，他们公司的可持续发展计划对财务影响很小或没有影响。

麦肯锡：企业如何抓住可持续发展调查结果的价值（英文版）（9页）.pdf

相关报告