1、环境和社会趋势正在扩展社会并带来新的挑战。例如，城市的设计传统上是为了方便和便利，但气候变化及其影响带来了更多的考虑因素，例如管理未来的洪水风险。许多高风险地区的城市开始重新考虑其发展方法，以应对这些风险。但是，人们对风险和解决方案的看法不同，虽然缓解措施的好处一般几十年都不会实现，但其成本在今天已经实现，因此各个城市的行动有很大的不同。同样，最近极端天气事件导致的停电也引发了人们对1 2021年波士顿咨询第二集团和如何投资在得克萨斯州和其他地方的防风雨电网，尽管在目前的成本。许多企业也在努力应对这样一个挑战，即形象地“抵御”组织未来的风险。COVID-19强调了不可预测冲击的影响，以及企业弹
2、性的长期价值。企业也越来越多地致力于在脱碳等紧迫的社会问题上采取行动。但类似的，这样的行动也有不确定的未来利益，并有可能与近期目标相矛盾。这些问题都是一个共同挑战的例子：跨多个时间尺度制定战略。随着人工智能使人们能够在几秒钟或几毫秒内采取行动，以及几十年来发展起来的社会和环境问题变得更加紧迫，相关的时间尺度正以更快和更慢的速度向两个方向扩展，使得跨时间尺度管理权衡的挑战变得更为关键。针对一个时间尺度的行动可能削弱针对另一个时间尺度的有效行动(例如，脆弱地区的发展在短期内可能具有吸引力，但可能增加洪水的潜在长期损害)。为一个时间尺度优化的系统可能对另一个时间尺度无效(例如，一家旨在在短期内实现效率最大化的公司可能对长期风险的承受能力较差)。针对一种现象所花费的资源不能用于针对另一种现象(例如，投资于脱碳可能会降低企业投资于开发下一个产品的能力)。
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