随着会议变得虚拟化，旅行停止，工作惯例改变，我们采取了物理距离，范式已经转变。所以很多人突然意识到，早上6点起床昏昏欲睡、为了上班而在交通上挣扎一个小时，或者仅仅在家工作，两者之间的区别一直都是访问一两个应用程序，再加上老板的点头。企业也不得不面对新的现实。我们的客户利用gig员工或支持灵活的工作政策，约有10%的员工进行远程操作。剩下的90%的人，在很大程度上，遵循办公室的常规。由于这些组织，包括我们自己的组织，都被强烈建议与自己保持身体距离的员工所困扰，现在这个10-90的平均值被替换了。更为复杂的是，我们不仅要学习远程分布式工作，而且与gig不同，工作人员还要找到管理相互依赖关系的方法。我们必须建立一个环境，让分布式和连接的悖论发挥作用。我们中的很多人可以更清楚地看到，我们的许多会议都可能是电子邮件，真正有用的有意义的合作技术由于我们的旧习惯、传统思维方式而没有被接受，而且有可能做更多有目的的工作。现在，把那个妖怪放回瓶子里几乎是不可能的。我们需要迅速发展我们的工作场所，使人们能够保持有意义的联系，围绕新的工作方式培养新技能，并接受数字文化，从而支持大规模的远程协作。在过去的几周里，在我们致力于为客户的关键业务需求提供服务的推动下，我们找到了促进员工大规模分布式远程工作的方法和途径，并很高兴与您分享所学到的知识。
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