当前位置:首页 > 报告详情
精选文档

2021年中国服务消费需求及美团外卖商业发展模式分析报告.pdf

上传人: 木*** 编号:35686 2021-05-06 46页 2.12MB

1、营销推广策略:线下广告VS线上营销1B端地推>广告,2C端广告线上效率远高于线下。面向商家的品牌广告是无效的,在商家端再多的广告投放都不如有执行力的线下队伍;面向消费者端,线上广告的性价比远大于线下广告。广告投放如果找代理,平台无法衡量效果,需要了解客户的渠道来源、消费情况、复购率等一手数据。产品和品类选择:实物VS服务?服务的核心能力在地推团队管理,实物的核心能力在供应链能力,创业企业的优势在服务消费,在线下。实物团购创业企业并不占优势,无法与聚划算背后的淘宝在流量、SKU、用户体验、物流等供应链管理能力上竞争;而服务类团购则是未来本地生活服务的主流,也是生活服务创业企业的差异化竞争点

2、。地推战术:如何“开城拓站”,获得区域胜利的经验本地生活服务的竞争,要么垄断供給,要么垄断需求。一二线城市垄断商家的难度大,但小城市因为商家数量少,垄断商家难度小。所以在小城市,“胜敌”意味着“溃敌”,而在大城市“胜敌”不能“清敌”。如果你能溃敌,就有根据地能盈利了。因此胜利者在尾部城市赚钱,而竞争的失败者会把尾部城市站点关闭。分胜负,就是比体量和比财务状况。你的体量大,但是亏了很多钱,你也很难胜出。体量大,亏的钱和竞争对手差不多,那就有机会。在具体地推争夺战中,需要冷静分析市场,集中兵力形成区域优势,关注产品品质差异化竞争。本地生活服务是寻求区城性垄断,积小胜为大胜。选择重点区域的时候需要对市场进行分析,对于市区很小,周边区镇很大的城市,应当集中兵力优先在市区内突破;集中兵力在某个区城形成优势,单量和交易额会快速提高;选择团购产品时,应当注意差异化竞争与产品品质。

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
本文主要分析了2010-2014年中国团购市场的爆发与竞争格局。主要观点如下: 1. 服务消费需求爆发,基于位置的服务崛起,团购成为互联网连接人与服务的初步尝试。 2. 流动性宽松下,资本寻求速胜后超额利润,Groupon筹备上市催化国内团购市场爆发。 3. 从区域垄断到全国制霸,千团大战奠定后续打法。团购本质“三高三低”,得体验与效率者成最终赢家。 4. 上半场群雄并起:伊始拼资本、中段比供给、长期看管理。千团大战分三阶段:先拼资本,再拼供给,最终拼管理。 5. 为何是美团?身经百战,效率领先,鸿鹄之志。美团开启服务消费时代巨头之路。 6. 本地生活服务,道阻且长,无限战争。25万亿本地生活服务线上化进程就此开启。
团购大战如何影响本地生活服务行业? 千团大战中,哪些因素决定了最终胜负? 美团如何在激烈的竞争中脱颖而出?
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠