1、在过去的一年里，供应链已经成为企业董事会和政府会议厅中一个出人意料的紧迫焦点。在全球大流行的情况下，基本商品和医疗用品的短缺使各国领导人和公民都认识到，获得粮食、医疗用品、救生药品和工业产品的机会与其供应链一样好。这一认识引发了激烈的辩论和对国家安全的关注。同一时期，地缘政治竞争加剧，特别是美中之间的竞争加剧。这些挑战加在一起，导致人们越来越多地猜测，全球经济需要实现供应链脱钩，甚至大规模重组。考虑到这些问题对经济、工业和投资的巨大潜在影响，我们决定深入挖掘供应链，帮助KKR的投资者、投资组合公司和合作伙伴网络将信号与噪音分离开来。与通常情况一样，涉及供应链的信号比一些决策者和评论员发出的明确
2、噪音更为复杂、微妙和有趣。我们发现，全球经济出现根本性转变，全球化分崩离析，系统性风险夹杂着尖锐的痛点，消费者要求企业集中精力应对冲击。最重要的是，我们发现企业领导者需要将供应链思维扩展到利润最大化之外，以解决弹性、可持续性和地缘政治风险等问题。在这种复杂性中，我们还发现了在解决这些问题的供应链上投资的重大机会。2020年的事件表明，高管和投资者需要重新评估企业调整和评估供应链的方式。在全球供应链发展的最初几十年中，效率是主要考虑因素。这导致企业基于劳动力成本、关税制度和类似的利润最大化考虑而转移生产。最近，增强弹性(通常是通过冗余和数字化，有时是通过重新筛选)在供应链设计中变得越来越重要这一趋势已被大流行大大加快。我们认为，供应链演变的下一步将需要更广泛的视角来考虑更多的战略考虑，包括更不稳定的地缘政治和更高的利益相关者需求。
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