2021年主要工作计划2021年，全球仍然受到疫情的影响，工业硅及有机硅下游市场需求存在较多不确定性因素，企业经营将以“稳生产，抓管理”为主线，重点做好以下几方面工作：1、克服疫情等外部不利影响，保障各地工厂生产正常、有序地运行，实现工业硅、有机硅现有产能的有效释放;2、推进企业管理和组织变革，加强与国际知名管理咨询公司的战略合作，建立并完善适应未来发展的企业管理模式;3、优化公司各项管理流程，持续推行工厂精细化管理，降低运营成本，全面提升公司管理效率和生产效益;4、全力推进工厂信息化建设及生产设备自动化的改造优化，实现由传统制造向智能制造的跨越; 5、进一步完善人力资源管理体系，以绩效管理改革为切入点，建立有效的激励机制，引进培养高端技术人才和管理人才，实现人才的战略储备;6、进一步优化供应商管理体系，通过集中采购模式的全面推行，持续降低采购成本;7、持续加大研发投入，完善研发管理体系，推进研发创新平台建设的的广度和深度，增强企业核心竞争力;8、进一步延伸有机硅下游深加工产品线，促进产业链上下游一体化的稳健发展，增强公司核心竞争力，扩大行业领先优势;9、持续坚持“以人为本，绿色发展”的理念，强化全公司安全及环保的红线意识和可持续发展理念，保障公司生产运营的持续稳定;10、按计划推进云南“水电硅”绿色循环经济产业园建设进度。
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