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波士顿:组织照顾员工可采取的六个步骤(英文版)(8页).pdf

上传人: 云闲 编号:34163 2021-04-19 8页 1.49MB

要求你的员工运用他们最好的判断力和适应能力,考虑到灵活性和个人情况来决定如何、何时、何地完成工作。识别偏见影响决策的方式,制定正确的绩效指标和业务KPI,以创建更公平的工作场所。即使在困难时期,任何危机都不会太严重,以至于不能贬低组织对多样性、公平性和包容性的承诺。通过构建一个能够支持家庭和办公室工作混合模式的基础设施,确保您的员工安全、理智和高效。授权一线经理帮助员工驾驭虚拟协作,强化工作与生活平衡的重要性,并调整工作方式以适应团队的需求和优势。与护理者接触,主动承认承担责任的挑战。提供灵活的兼职和全职工作模式,甚至提供带福利的无薪假期。最后,将关怀因素纳入绩效评估过程,监控偏差并考虑长期潜力。通过承认没有两个员工的经历是相同的,让所有员工感到受欢迎,并能够做到最好。让您的员工能够流利地理解交叉性的概念,提供计划,激励管理者的包容性行为,并为歧视报告设立监察员。

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根据报告的内容,全文主要讨论了在危机中如何照顾好你的员工。文章提出了六个关键步骤:首先,改变领导方式,把监督和监督工作放在次要位置,设定目标,模块化工作,使团队能够跨地点和时区合作;其次,信任你的员工,让他们运用自己的最佳判断,保持灵活性,根据个人情况决定工作方式;第三,加强多样性和包容性,识别偏见如何影响决策,并建立正确的绩效指标和业务KPI,以创造一个更公平的工作场所;第四,拥抱混合工作模式,建立支持在家和办公室之间混合的工作基础设施,帮助员工保持安全、理智和高效;第五,照顾好照顾者,主动联系照顾者,承认他们兼顾责任的挑战,提供灵活的兼职和全职工作模式,甚至提供有福利的无薪休假;最后,建立一个包容性的文化,让所有员工都感到受欢迎,能够发挥最佳作用,认识到员工的经历各不相同,让员工熟悉交集性概念,提供盟友计划,激励经理的包容性行为,并设立歧视举报的ombudspersons。
"如何领导团队应对危机?" "如何在危机中推动多元化、公平性和包容性?" "如何建立混合工作模式以保持员工的安全、理智和高效?"
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