【研报】商业贸易行业：对比日企探讨名创优品的发展潜质-210406（24页）.pdf

1、全球化发展战略清晰，多年布局后业务遍布全球。良品计划集团业务包含杂货门店、餐厅、酒店等，覆盖全球近 30 个国家和地区。MUJI 杂货门店作为公司主力业态，也已经形成了全球化的布局。从公司战略层面来看，全球化发展的思路清晰，MUJI 自 1980 年形成自有品牌，1989 年独立为公司开始运营，从 1991 年起就走出日本，开始全球性的扩张。公司在 2008-2012 年进入东亚市场，基本完成了主要国家的覆盖。除此之外，MUJI 也已经逐步将门店拓展至西亚、南亚、大洋洲等地区。 多元化发展路径，“去品牌”的品牌定位清晰产品矩阵丰富，多品类同步发展。良品计划集团营收主要围绕服饰、生活杂

2、货、食品三大品类。 MUJI 作为集团最主要经营单位，产品主要聚焦于服饰及生活杂货，营收占比接近 90%。服饰类占比集团收入约 40%，其中包含男士、女士、婴童、饰品等品类。生活杂货占比集团收入约50%，其中包含家居、室内、家具、日用、美容护肤等品类，美容护肤品占比生活杂货比重约30%，是最为重要的细分品类。从产品结构上看，良品计划所囊括的品类几乎涵盖了消费者日常所需的可选品及必选品(包括食品)。独特品牌定位，场景式消费体验传递生活理念。良品计划自成立初期起坚持“精选材质、修改工序、简化包装”的原则，弱化品牌 LOGO，以“去品牌化”为主要特征，不追求流行趋势，回归产品的本身价值，减少生产流通

3、过程中各环节的浪费，提供合理低价的产品。良品计划在不断尝试跨界创新，2000 年进军餐饮业，开设第一家 Caf&meal MUJI，扩展消费场景。此外，在原有杂货业态的基础之上，MUJI 仍在持续拓宽自身经营门店的丰度和专业度，“MUJI+X”类型的新型业态不断被开发创造。这其中包括在机场、高铁站的 MUJI to GO;专售香水、化妆品的 MUJI Beauty;主题书店类型的 MUJI Book;采用点餐制，适宜家庭餐饮和聚餐的 MUJI Dinner;房品全部采用 MUJI旗下产品的中高端酒店 MUJI Hotel。基于集团公司独特的品牌定位，MUJI 通过创造场景式消费体验来不断拓宽对接的消费群体，并通过传递生活理念非方式加深与消费的绑定程度。