当前位置：首页 >英文主页 >中英对照 > 报告详情

奥纬咨询（Oliver Wyman）：建立数字银行的时机已经成熟（英文版）（15页）.pdf

上传人：木*** 编号：33026 2021-04-01 PDF PDF 15页 376.41KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载报告到电脑，查找使用更方便

VIP专享文档

书签

已收藏

版权投诉

/15

立即下载

《奥纬咨询（Oliver Wyman）：建立数字银行的时机已经成熟（英文版）（15页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奥纬咨询（Oliver Wyman）：建立数字银行的时机已经成熟（英文版）（15页）.pdf（15页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

在上世纪90年代末和本世纪初取得喜忧参半的成功之后，数字银行终于到来了。在客户行为变化和技术成熟的支持下，数字银行现在正利用卓越的客户体验和结构性成本优势迅速获得客户和存款。然而，颠覆并不总是等于成功。如果没有令人信服的客户价值主张、健全的盈利模式和敏锐的执行力，数字银行更有可能破坏价值，而不是实现大规模盈利。在本文中，我们将探讨为什么现在的条件适合数字银行，回顾当前的市场走势，并分享成功建立数字银行的关键经验。许多公司长期以来都对数字银行感兴趣;然而，上世纪90年代末和本世纪初进入市场的第一波数字银行大多在10年内消失，要么与更成熟的银行合并，要么完全关闭。

word格式文档无特别注明外均可编辑修改，预览文件经过压缩，下载原文更清晰！

三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作商用。

报告速读

本文主要讨论了数字银行的发展现状和未来趋势。文章指出，尽管早期数字银行尝试大多以失败告终，但近年来，随着客户行为的变化、技术的成熟以及监管环境的改善，数字银行开始利用其优越的客户体验和结构性成本优势迅速吸引客户和存款。文章分析了当前市场中的四种数字银行模式：以价格竞争、以利率竞争、以体验竞争和以品牌竞争。文章还指出，尽管数字银行在客户满意度上得分较高，但其盈利模式仍然面临挑战。最后，文章提出了成功建立数字银行的六个关键工作流程，包括业务案例、品牌定位、技术运营、客户价值主张、运营模式和市场推广。