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【公司研究】芒果超媒-差异化竞争的融媒体平台-210329(33页).pdf

上传人: 栗****苦 编号:32842 2021-03-30 31页 3.16MB

1、综艺节目面向更广泛的受众群中国综艺市场拥有超过 6 亿核心用户。根据美兰德 2018-2020 年连续三年全国常住人口入户抽样调查数据显示:全国喜爱综艺内容的用户比例逐年增长,2020年占比达到 50.3%,其中综艺节目用户女性占比 62%,男性占比 38%,20 至 49 岁人群依然是综艺节目的核心主力观看群体。整体来看,综艺受众女性向、年轻向的特征依然显著。近几年,随着综艺节目题材丰富和传播样态多元,综艺向全年龄段和高知用户的渗透非常明显。数据显示,50 岁以下人群对于综艺节目的喜爱率均超过 50%,其中在25至34岁年轻群体中喜爱综艺的用户占比逐年上升,在2020年达到65%。同时,高等

2、文化人群与高收入用户观看综艺节目的占比也在增长,2020 年综艺用户中高等文化水平用户占比 38.9%,收入超过 3000 元以上用户占比 59%。综艺+生活的观察类、旅行类等综艺的崛起,显然使中年人的生活有了更多元的观察角度与解题思路。无论是在共鸣感上,还是在具有全民讨论度的话题点上,综艺都具有强大的先天优势。从综艺内容的用户评议力量与话题热议人群分布来看,“Y+Z”(Y 世代,19821995 年间出生的人;Z 世代,1996-2007 年间出生的人)两个受众世代人群,牢牢占据 88%的视频内容讨论声量。年轻世代人群的网络热议对于视频内容的话题传播、热点营销,以及用更年轻化的样态与语态进行

3、受众互动与破圈,都发挥了更大作用。在供给端方面,据腾讯娱乐白皮书数据显示,国产综艺节目产量经历快速增长期后,于 2017-2018 年达到高位,每年总产量超过 200 部,2019 年受近两年广告市场整体降温影响,产量略有下滑:综艺广告市场仍处于增长期随着新媒体对传统广告的不断冲进,电视广告的市场空间整体被进一步压缩。 2014-2019 年,全国电视广告收入连续六年出现负增长,2019 年全国电视广告收入 877.61 亿元,相较于 2013 年高点已下滑 241.65 亿元,下滑幅度达到21.59%。相较于电视广告整体收入下滑,电视综艺领跑广告市场。电视综艺广告从 2014年的 269 亿元增加至 367 亿元,复合增长率为 6.0%。行业集中度方面,湖南卫视、浙江卫视、 江苏卫视、北京卫视等五大卫视综艺广告市场占据电视综艺广告市场的 67.2%,集中度进一步增加。同时,随着广告商基于综艺节目受欢迎程度而产生的新增投放意愿,每套中国电视综艺节目平均收入(ARPP)由 2014 年的人民币 81.4 百万元增加至 2018 年的人民币 141.5 百万元,预期于 2023 年将达人民币 215.4 百万元。

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本文主要分析了芒果超媒的业务模式和竞争优势。芒果超媒是湖南广播电视台旗下的新媒体融合平台,以芒果 TV 在线视频平台为主阵地,形成了涵盖新媒体平台运营、内容制作、艺人经纪、音乐版权、游戏发行及 IP 内容在内的完整的产业链。 芒果超媒的竞争优势主要体现在以下几个方面: 1. 坚持内容优先战略。芒果超媒通过自制+独家版权的方式,与竞争对手“烧钱”购买外部版权形成差异化竞争。 2. 选择综艺为突破赛道。与竞争对手花费巨资购买热门影视剧版权的策略不同,芒果 TV 挑选了综艺这条赛道去突破,实现了差异化竞争的策略。 3. 背靠湖南卫视,继承广电系人才体系。湖南卫视具备强大的综艺制作能力、完整的制作人才梯队,为芒果 TV 的快速构建竞争力提供了重要的支撑。 4. 充分发掘粉丝变现潜力。湖南卫视拥有中国省级卫视最广泛的观众群体,尤其在女性观众和年轻观众群体中有较大的号召力。公司通过小芒电商等方式,充分发掘分析变现潜力。 综上所述,芒果超媒通过差异化的竞争策略,在激烈的长视频行业竞争中占据一席之地,并实现了营收和利润的稳定增长。
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