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国际金融公司（IFC）：世界案例研究：Tabu Soro公司在斐济建立弹性工作场所（英文版）（10页）.pdf

上传人： 云闲 编号：32076 2021-03-18 10页 6.54MB

在照顾员工，员工也会照顾公司这一原则的推动下，Wormald开始了一个加强组织弹性和建立尊重文化的过程。这一过程包括了解工作人员缺勤和更替的原因，参与RAKORAKO倡议，执行新的工作场所政策。2020年，斐济的经济衰退对Wormald的恢复能力进行了严峻的考验，这是由COVID-19大流行和相对较短的连续四次热带气旋造成的。尽管面临这些挑战，但没有员工失业。出现了一些变化的迹象，包括更具弹性和尊重的工作文化，以及减少人员流失。RAKORAKO是国际金融公司(IFC)的一项倡议，与斐济人力资源研究所(FHRI)合作提出，并得到澳大利亚和新西兰政府的支持。2019年启动，2021年结束。RAKORAKO旨在帮助斐济的企业解决儿童保育需求和工作场所对家庭暴力和性暴力的反应。该倡议包括举办专业发展讲习班和向公司提供技术支持。本案例研究是一系列案例研究中的一个，旨在强调斐济工作场所在危机时期的应变能力(tabu soro)。Tabu Soro案例研究的目的是展示在管理COVID-19和热带气旋等灾害的影响方面的良好做法，以便为所有员工提供安全灵活的工作场所。

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根据报告的内容，本文主要介绍了Wormald公司在斐济通过参与RAKORAKO计划，实施新的工作场所政策，建立尊重文化，以应对员工缺勤和流动率高的问题。关键点包括： 1. Wormald公司最初认为员工高流动率和缺勤率是业务的一部分，但后来发现这是由欺凌和性骚扰以及家庭护理责任引起的。 2. RAKORAKO计划由国际金融公司（IFC）发起，旨在帮助斐济企业应对儿童保育需求和工作场所对家庭和性暴力的反应。 3. Wormald公司通过参与RAKORAKO计划，改善了对员工需求的了解，重新设计了轮班制度，优先安排女性员工在上午班次，以帮助她们管理家庭护理责任。 4. 在COVID-19大流行期间，Wormald公司实施了COVID-19劳动力战略，包括招聘冻结、现有员工休带薪假、减少工时或重新部署员工，以保留所有员工。 5. Wormald公司还提供了紧急援助，如为受热带气旋影响的员工提供紧急救济金，并支持员工之间的互助。 6. 通过RAKORAKO计划，Wormald公司提高了对工作场所欺凌和性骚扰问题的认识，并实施了灵活的工作政策和反骚扰政策。 7. Wormald公司开始看到这种文化转变的好处，如员工流动率降低，员工对保持工作感到感激。
Wormald如何通过改善员工关怀来提高公司韧性？ COVID-19和热带气旋如何影响Wormald及其员工？ Wormald如何通过建立尊重文化来降低员工流失率？
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