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【研报】奢侈品行业系列报告之二:奢侈品集团的前世今生-210316(14页).pdf

上传人: 云闲 编号:31963 2021-03-17 14页 937.80KB

涨价就是在维护稀缺性,也是增长的重要来源。爱马仕对于高端产品的策略是保证产品的稀缺性,除了限制 供应数量外,多次涨价使市场形成了对品牌的高价预期,也使消费者产生了更高的心理定价,维护了品牌力。除了涨价,还有其他手段维持品牌稀缺形象,最常用的是配货及限量款。配货:爱马仕的配货制度要求消费 者在购买品牌重点款式的皮包时,需要按照 1:1 到 1:1.5 之间不等的金额配货品牌非热门产品,如茶具、马 具、项链等。配货为消费者购买爱马仕设置了除价格以外的购买限制,更加赋予爱马仕作为奢侈品的品牌意 义。限量款:限量款即“稀缺”,这样的属性为产品带来了很高的未来价值预期。爱马仕的限量款包即使二 手也甚至能卖出接近全新的价格,这也正是爱马仕所推出的限量款产品所具有的魅力。LVMH集团发展至今旗下囊括了葡萄酒和烈酒、时装皮革制品、香水与化妆品、钟表与珠宝、精品零售在内 的 5 大品类品牌,每种品类中都不乏国际知名的奢侈品品牌。LVMH 集团与四个品牌紧密相连-LV、酩悦、 轩尼诗和 Dior,从 1987 年至今,已经收购兼并了包括迪奥、宝格丽、纪梵希等在内的一众大牌奢侈品,而 显然这并不是集团进行多元化的终点。多元化的战略保证 LVMH拥有很高的战略灵活性,可以在适当的时间 调整集团品牌组合,具有更高的抗市场波动风险的能力。

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本文主要探讨了奢侈品品牌的诞生、发展以及投资启示。首先,文章分析了奢侈品品牌的诞生条件,包括需求端的高端消费人群、供给端的商业环境以及消费品类的底蕴。其次,文章对比了奢侈品公司聚焦单品牌和多品牌集团的不同战略,并分析了爱马仕、LVMH 和开云集团等典型公司的战略选择和业绩表现。最后,文章提出了奢侈品集团的增长路线,包括通过提价和品牌组合实现增长,以及关注新兴市场和线上平台。文章还指出,中国国内在需求端已经具备了诞生奢侈品品牌的条件,未来市场的高端消费前景看好。
奢侈品品牌如何塑造? 奢侈品集团如何增长? 中国市场奢侈品前景如何?
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