上传人： 木*** 编号：31405 2021-03-09 PDF PDF 9页 6.10MB
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当经验丰富的财务主管Amrish Shah在联合利华工作时，由于利润迅速融化，他面临着重组中欧业务的任务。但沙阿表示，只关注成本的做法是不会成功的，因为这样做可能会导致员工缺乏承诺，甚至会遭到员工的抵制，没有更光明的未来来激励他们。“相反，我们决定，重组计划必须与一项五年战略相结合，以控制投资收益，实现一个赢利、繁荣的组织。能够参与到这种引人注目的改变中，是非常值得的。”结果是，联合利华能够在两年内实施大部分重组计划，财务业绩与商业案例相符，甚至更好。你可以说他们已经舔过了。这是许多融资和运营领导者熟悉的困境，但在新冠肺炎大流行中，这变得更加紧迫。许多公司面临着迅速削减成本的巨大压力。但如果他们操之过急，可能会损害公司的长期前景。沙阿表示，随着组织变得更加成熟、灵活和对市场需求的反应，业务重组的目标应该远远超过简单的产能和裁员。除非是为了短期生存而孤注一掷，否则主要目标应该是改善长期的健康和能力。 这样的战略重点可能包括许多因素，比如释放资本，投资于增长，剥离不再适合你的投资组合的部门，加强供应和分销网络，降低风险或提高竞争力。
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