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Payscale：可变薪酬行动手册（英文版）（28页）.pdf

上传人：云闲编号：31284 2021-03-08 PDF PDF 28页 8.01MB

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在人才市场紧张的情况下，员工可以选择在哪里投入时间和人才，可变薪酬经常被用作留住人才、招聘和激励的工具。PayScale的2018年薪酬最佳实践报告(CBPR)显示，近四分之三的组织提供某种类型的可变薪酬。在预算紧张的时候，组织开始将奖励转向可变薪酬而不是固定成本(工资)。这样做可以让他们真正为表现最好的员工掏钱但前提是他们使用正确的可变薪酬。随着时间的推移，可变薪酬的普遍性和多样性不断增加，今年的数据显示，可变薪酬仍然是现代薪酬格局中的一个突出角色。大约71%的受访组织表示，他们提供某种类型的可变薪酬。这一数字在业绩最好的公司中甚至更高，其中79%的公司提供可变薪酬(而一般情况下为70%)。在您决定可变薪酬是否适合您的组织之前，深入了解可变薪酬选项、哪种类型的可变薪酬是典型的，以及可变薪酬选择对业务和文化的影响是很有帮助的。你设计激励性薪酬计划的方式会对你的多个业务产生很大的影响，所以这不应该是事后诸葛亮。各组织正在使用可变薪酬计划来帮助他们争夺人才，打击人员流动，并激励所有员工达到更高的绩效水平。但当你弄错了，你可能会浪费你的薪酬，并驱使你的员工做出不受欢迎的行为，从而损害你的组织的长期成功。

本文主要讨论了变量薪酬（Variable Pay）在现代企业中的运用。变量薪酬是一种基于员工表现或组织业绩的薪酬形式，包括奖金、激励措施、提成等。文章通过PayScale的2018年薪酬最佳实践报告（CBPR）的数据，分析了变量薪酬的类型、适用对象、发放频率以及可能存在的问题。主要观点包括： 1. 近71%的企业提供某种形式的变量薪酬，在表现优异的企业中，这一比例更高，达到79%。 2. 个人激励奖金是最常见的变量薪酬形式，占67%。其次是即时奖金和员工推荐奖金，各占39%。 3. 变量薪酬的发放频率以年度为主，占56%，但至少每季度发放一次的企业也占28%。 4. 变量薪酬可能存在一些问题，如员工对业绩与薪酬之间联系的理解不足，或可能导致不道德行为。 5. 设计变量薪酬计划时，应考虑组织目标、文化、员工构成等因素，并设置有意义的目标，考虑员工需求，保持计划简单明了。综上所述，变量薪酬是一种有效的薪酬工具，但需要根据企业实际情况进行合理设计，以达到激励和留住人才的目的。

哪些类型的员工适合获得可变薪酬？如何设计一个简单有效的可变薪酬计划？可变薪酬计划如何影响员工的工作表现？

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