1、对于工业制造业来说，这是一个历史性的动荡时期。而COVID-19的深远影响继续加剧行业挑战，因为企业要忍受供应链中断、库存波动、成本削减以及供应商之间潜在的欺诈和腐败行为。在当今极具挑战性的全球环境中，第三方关系日益被视为竞争力和增长的关键来源。然而，正如我们2020年对第三方风险管理（TPRM）高管的全球调查所表明的那样，由于缺乏战略、投资、技能和技术，工业制造商正努力实施稳健、可持续的TPRM计划，这些战略、投资、技能和技术被认为对第三方的一致选择、评估和监控至关重要。如果没有全面的、技术支持的监督计划，这些关系可能会成为一个薄弱环节，使企业面临一系列重大风险，包括声誉损害以及运营和成本影
2、响。这就是TPRM的用武之地了解第三方带来的组织风险，评估他们是否能够有效地管理这些风险，并建立一致的第三方监督和监控。但要小心。不存在简单的“一刀切”TPRM程序。每一项都需要一个有明确定义的风险偏好支持的知情且精确定义的策略。今天的TPRM需要一个整体的、基于风险的方法。我们的研究表明，对于许多制造商来说，TPRM成熟的过程仍然面临着障碍。毕马威（KPMG）在2020年对1100名TPRM高管进行的全球调查显示，这些高管的年收入在2亿美元至200亿美元之间，其中包括184家全球工业制造组织。其中，71家报称年收入在2亿至10亿美元之间，46家报称年收入在10亿至50亿美元之间，67家报称年收入超过50亿美元。正如我们的研究结果所表明的，许多这样的组织对于跨业务线和全球地理区域一致评估各种风险的复杂性仍然毫无准备。对许多人来说，尽管今天面临着极端的挑战，但实现有效的TPRM的旅程几乎还没有开始。
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