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【公司研究】中国太保-更新报告:长航启程成长可期-210127(16页).pdf

上传人: li 编号:28534 2021-01-29 16页 1.37MB

1、请务必阅读正文之后的免责条款部分请务必阅读正文之后的免责条款部分 中国太保中国太保(601601)(601601) 长航启程,长航启程,成长可期成长可期 中国太保更新报告中国太保更新报告 证书编号 本报告导读:本报告导读: 中国太保寿险改革核心优化客户经营,推动中国太保寿险改革核心优化客户经营,推动 NBV 超预期:基于客户需求变化建立超预期:基于客户需求变化建立 OMO 获客模式、升级基本法提升代理人销售能力、布局健养服务满足差异化需求。获客模式、升级基本法提升代理人销售能力、布局健养服务满足差异化需求。 投资要点:投资要点: 维持维持“增持增持”评级评级,上调上调目标价目标价 57.90

2、元元,对应,对应 2021 年年 P/EV 为为 1.08 倍倍:预计通过 OMO 获客模式、基本法升级以及健养服务赋能等改善 客户的获取、 经营和转化能力, 实现人均产能提升, 继而传导为 NBV 的可持续增长;短期 2021 年提前布局开门红,叠加人力储备充分利 好保障产品销售,预计开门红 NBV 增速 15.0%;为平衡年度间稳定 的价值增长,预判 2021 年 NBV 增速 8.2%。基于 NBV 长期可持续 增长动能充足及短期触底反弹,上调目标价 57.90 元。考虑到 750 天 国债收益率曲线仍将下行需增提准备金,下调 2020-2022 年 EPS 为 2.47(2.61,-5

3、.4%)/2.66(2.74,-2.9%)/2.94(3.06,-3.9%)元。 顺应客户需求,太保寿险主动转型顺应客户需求,太保寿险主动转型:在互联网时代,网络互助产品的 涌现对客户进行大量的风险教育, 使得客户对保险的态度由潜在需求 转变为明确需求,且保险获取方式由传统的线下模式转变为线上模 式。为顺应客户需求的变化,中国太保启动寿险转型,核心思路是由 线下人情获客、 轻度客户经营、 销售低保障产品转变为线上主动获客、 重度客户经营以及提供高保障的产品+服务。 预计长航行动将满足客户需求升级, 三大动能提升人均产能和预计长航行动将满足客户需求升级, 三大动能提升人均产能和 NBV: 中国太保推出“长航行动” ,围绕客户体验最优的战略目标,从获客、 经营和转化三大维度优化人均产能,为价值增长注入新动能:1)为 满足客户习惯线上化需求, 建立 OMO 流量获客模式, 提升人均件数; 2)为

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本文主要分析了中国太保(601601)的寿险业务改革,并对其未来增长潜力进行了预测。文章指出,随着互联网互助产品的兴起,客户对保险的需求从潜在转变为明确,保险获取方式也从线下转为线上,这促使中国太保等保险公司进行商业模式的升级。中国太保推出了“长航行动”,旨在通过优化获客、经营和转化三大环节,提升人均产能,从而推动新业务价值(NBV)的增长。具体措施包括建立OMO获客模式,升级基本法以扩大绩优代理人的规模,以及加快布局健养服务和财富管理。文章预测,这些措施将推动中国太保未来三年NBV保持可持续增长,2021年NBV增速为8.2%,2022年为10.3%,2023年为11.0%。
中国太保寿险改革的核心是什么? 中国太保如何通过科技赋能提升代理人产能? 中国太保如何满足客户多元化的保障需求?
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