仲量联行：从A到Z设计未来办公空间(44页).pdf

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1、从A到Z 设计未来办公空间 如何重构并引领下一个新常态 亚太区 2 | 从A到Z设计未来办公空间 全新视角 未来的办公场所将会如何演变？对许多企业管 理者而言，谋划未来办公空间的模样，可能也 是他们需要优先考虑的事项。 受新冠疫情影响，各行各业都不得不重新审视 办公场所的本质及其所承载的来自各方人士的 期待。对改变的诉求是全方位的，如同本指南 所探讨的内容，从字母A到字母Z，包罗万象。 已经存在的趋势正在加速发展，如今，在办公 室里保障员工的健康福祉、增强工作归属感是 至关重要的。 即便员工不在办公室里工作，企业也必须保证 团队的生产效率和业务恢复能力。高层管理 者、企业不动产管理者和人力资源

2、部门应与咨 询顾问和设计师们共同承担这份责任。无论是 自主选择还是情况使然，都必须要把员工在居 家办公时养成的行为习惯纳入考量的范畴。 作为房地产咨询顾问和企业办公空间设计领域 的专家，我们帮助客户管理当下，重构未来， 深入了解各类工作场景，帮助企业在面临经济 不确定性、努力重回增长模式的同时展望更多 机遇。 3 | 从A到Z设计未来办公空间 新冠疫情防控已进入“常态化”阶段。当租约到 期日临近之时，针对企业不动产组合做出处置 决定已“刻不容缓”。我们将帮助您做出具备前 瞻性和颠覆性的明智决策。 全新办公空间 所承载的期待 当您的大部分员工都已经 适应远程办公模式时，企 业不动产组合在实现业务

3、 增长目标的过程中扮演着 怎样的角色？ 把握机遇，引领变革 在身处变革机遇、亟待采取行 动时，对您未来的企业不动产 组合来说，您希望保留或舍弃 的分别是什么呢？ 运用智慧设计，让企业不动产组合 成为吸引人才的“磁铁” 您在考虑重新调整企业不动产组合的规模和结构 时，应当如何通过改进办公空间的设计来提高企 业吸引和留住人才的能力并增强员工的归属感？ 对选择性与灵活性的关注 前所未有 如何在充分利用空间满足各类用户 需求的同时，继续为员工提供可随 处办公的选择性和灵活性？ 这份从A到Z的指南所探讨的关键内容，能够在 探讨疫情当前和未来对其企业不动产组合带来 的影响时，帮助企业不动产管理者推动相关议

4、 程。 如今，企业不动产管理者必须重新审视传统的 办公模式，拥抱变革。未雨绸缪，未为不可， 疫情期间逐步形成的行为模式与趋势的影响将 更加深远。与无所作为的公司相比，善于自我 调整、进化升级，并能以全新的视角看待未来 办公空间的企业，在面对挑战和机遇时，将更 加从容。 4 | 从A到Z设计未来办公空间 复苏路线表示进入新常态的方式，根据所采用的不同策略，可分为三种组织类型。 业务中断 业务中断事件 业务连续性计划 转折点 进入新常态 的路线定义 当前2021年 新-旧常态 新常态 繁荣 重构 进取策略 温和策略 传统路线 时间 保守策略 保守策略指在一定程度上修改了办公空间的 设计原则，但仍然

5、保留了以往的样式。 温和策略指虽然承认诸多不可逆转的变革已 经颠覆了我们工作方式，并赋予了工作方式 和工作场所崭新的思路，却依然将大量企业 不动产组合保持原样。 进取策略指拥抱变革和业已形成的全新工作 习惯，并完全摒弃旧常态，向前开辟通往未 来的道路这不止是变化，而是巨变，且 随之而来的也许还有商业风险。 仲量联行致力于协助您平稳开展办公空间设 计和战略决策等工作。 此前，我们就曾预见到在2020至2030年之间将会经历的变革，而新冠疫情加速了这 场变革的来临。随着新常态的到来，当前，企业必须反思并重新构想：自己想要且 需要的办公空间应该是什么样的？在应对这些变革时，企业需要迅速响应，才能推

6、动自身业务走向未来。 重构的第一步是解构办公室景观，定义新常态。企业采取哪种策略，也就决定了他 们的具体重构路线。 重构-新常态 5 | 从A到Z设计未来办公空间 从A到Z 设计未来办公空间 Ubiquity 无所不在 U Automation 自动化 A Virtual Reality 虚拟现实 V Balance 平衡 B Wellbeing 身心健康 W Choice 选择 C XL Size Furniture and Configurations 加大码家具及配置 X De-Densification 低密化 D Yourself, in a year 一年内的你 Y Expecta