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德勤:2020重新构建工作模式-未来工作的四个世界(英文版)(24页).pdf

上传人: B**** 编号:23274 2020-11-27 24页 1.37MB

如果工作是不同的呢? 这篇报告是关于我们可以使工作与众不同的想法。这个想法得到了十年的支持和动力。我们已经在高层领导会议和董事会讨论中看到了这种想法。如果工作能给我们更多呢?如果我们能在工作中有更多的机会、学习、乐趣、创造力和意义呢?如果能剥离“竖井”、官僚主义、苦差事和管理,揭示出一些新的、不同的、更好的东西,那会怎么样?如果我们让人类更好地工作,让人类更好地工作,会怎么样?在一场毁灭性的健康危机中,许多工人看到了更多的东西。他们被推进到跨职能的任务团队和老虎团队,以解决具有挑战性的问题,以维持他们的组织运转。在市场和服务交付模式的变化中,他们被赋予了快速决策和反应的权力。他们已经搬到家里工作与家人分享重要时刻,一起吃饭,见证他们最爱的人的日常活动。他们经历了10秒钟的通勤时间,并意识到并不是所有的会议都需要像以前时间那样长或规模那样大。 随着企业越来越多地将注意力转向更好地理解和培养员工福利,一些员工面临着生产率过高、过度疲劳、孤独感以及工作和娱乐之间界限模糊等新挑战。

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LearningCare Group 是一家早期教育公司,通过改变教室的物理设计来驱动新行为,并开发了一款名为 myPath 的应用程序,以提供按需策略和资源来支持教师应对具有挑战性的课堂情况。该组织将员工福祉融入工作设计中,增强了员工的韧性,从而实现了更好的学生体验和提高了教师留存率。研究显示,员工参与度高的组织其盈利能力高出21%。通过关注设计工作以改善福祉成果,组织正在为更健康的工作环境做出贡献。
"如何通过设计改善幼儿教育环境?" "如何利用应用程序支持教师应对挑战性课堂情境?" "将员工福祉融入工作设计如何提升组织盈利能力?"
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