敏捷软件开发的特点是小型的、跨功能的、自组织的团队，包括快速工作的客户，以增量的方式交付解决方案，立即提供价值。敏捷交付方法通过提高机构管理预算和交付日期的能力来支持政府的经济、效率和有效性目标。在这份报告中，Ed DeSeve借鉴了敏捷软件开发的经验，并将这些经验扩展到其他关键的政府职能和任务领域。该报告描述了敏捷政府中心(AGC)在跨机构推广敏捷实践方面的作用，AGC是一个由学会发起的新项目。AGC通过将主要的政府、工业、学术和非营利利益相关者团体纳入一个广泛的联盟敏捷政府网络而获得了巨大的动力，这个联盟已经制定了一套敏捷原则来推动政府的改进。该网络还开发了敏捷政府行动案例研究，供各级政府领导人使用。报告讨论了如何应用这些原则来改善结果和建立公众对政府的信任，并为未来的领导人提供了一些建议。IBM中心长期以来一直关注敏捷技术如何帮助改进政府。之前关于这个主题的研究包括敏捷交付中关键成功因素指南、政府敏捷问题解决：机遇项目案例研究，以及转变政府运作方式：四种变革方法。此外，在塞缪尔弗里曼慈善信托基金和项目管理研究所的支持下，学院很快将发布一份更深入地研究敏捷政府的研究报告。我们希望这份报告能帮助政府领导人、学术专家和其他利益相关者在政府机构中注入敏捷思维，从而带来更好的结果和提高对政府的信任。
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