三诺生物：2021年年度报告.PDF

1、三诺生物传感股份有限公司 2021 年年度报告全文 1 三诺生物传感股份有限公司三诺生物传感股份有限公司 2021 年年度报告年年度报告 2022 年年 04 月月 三诺生物传感股份有限公司 2021 年年度报告全文 2 致股东的一封信致股东的一封信 各位尊敬的股东：感谢您一直以来对三诺生物的信任！2021 年，COVID-19 大疫继续，在这一年我们没有获得任何大疫带来的相关快速检测市场机会。一是 2020 年 Q4 基于对疫苗和核酸检测能力的预测，决定放弃这个领域的机会；二是未组建独立的团队，建立相适应的组织能力以敏捷决策来把握这种波浪式的市场机会。2021 年，我们仍聚焦在主航道上，保持

2、现有以血糖监测产品为核心的慢性病快速检测业务的第一曲线成长，同时公司将投入更多的资源用心推动糖尿病管理专家的数智化转型，通过促进用户直达、践行数智化转型和加速全球协同步伐来落地战略执行，来推动第二曲线的成型。2021 年公司实现营业收入 23.61 亿元，同比增长 17.17%；实现归母净利润 1.07 亿元，同比下降 42.44%。净利润出现了公司上市以来最大幅度的下滑，一是持续为第二曲线的发育投入大量资源和费用；二是基于谨慎性原则，全额计提了古巴应收账款坏账准备、充分计提了减值损失；三是参股子公司心诺健康因疫情影响和整合未完成的持续亏损。从这个不满意的经营结果来看，随着公司规模不断扩大、业

3、务不断增长，如何兼顾短期利益和长期发展的平衡、统筹投入和产出的经营绩效已成为公司发展的挑战。与此同时，如何缓解单一品类长期增长对市场造成的压力，以及如何协调传统产品销售与新产品研发及上市的矛盾也将成为公司面对的新课题。为应对这些新的挑战和新的课题，保持第一曲线持续成长，确保第二曲线健康发育，进行数智化转型是我们管理的主要抓手。世界在快速进入万物互联时代，数智化转型已经不是我们愿不愿意做的事情，而是这个时代的必须！我们的数智化转型是在近 3 年多来的强化信息化建设基础上，进一步通过“完善企业信息化建设”来持续“改进和优化核心业务”，来提升运营效率和质量，探索“数字产品/服务创新”提供良好的客户体

4、验和增加用户价值。数智化！首先是连接，人与仪器的连接，仪器与数据的连接，数据与服务的连接。仪器产生的数据，我们要连接到人，基于大数据、云计算、移动应用和人工智能，实现医院内外、线上线下的融合平台，再在这个平台上长出“数字医疗”+“健康生活方式引导服务”的新业务。三诺生物传感股份有限公司 2021 年年度报告全文 3 数智化转型表面看起来是技术，背后的实质是人的思维的进化，是用户、合作伙伴、生产要素以及业务交互全过程的在线化、数据化、智能化，是“打造数字平台”，实现我们“数字化解决方案”和“客户/用户参与”的糖尿病管理专家的使命。迈进期待着从新冠肺炎疫情回归日常的 2022 年，我们微调了我们的

5、愿景：中国领先的糖尿病数字管理专家，全球领先的代谢病检测专家。企业持续成功=战略组织能力，我们重新定义了战略适配的核心组织能力：专业化、数智化、全球化。专业化是指用户至上的创新，将工作标准化、管理体系化，同时通过数字去驱动流程的持续优化。工作中需要一次把事情做对，从工作内容到工作水准以及对相关工作人员的成果都需要高效率高质量。数智化是要实现在线化、智能化、平台化。提升员工数字能力，能看懂、适应、优化数字工具，对内提高运营质量和运营效率，对外提升用户的体验和价值。全球化是在市场、财务、IT、HR、质量、平台要服务全球的业务，研发、生产和供应链上实现全球协同，在主要市场实现本土化。全球发展正在经历

6、一个前所未有的不确定性，但我们所处的糖尿病等慢性疾病领域的用户需求、用户价值是充分确定的，仍是长坡厚雪的赛道。三诺的第二曲线，基于 CGM 为基础的精准可穿戴系统（precision wearable system，PWS）发育成型，正在以适配的组织能力，通过全球布局，走在糖尿病数字管理专家的路上。2022 年，是三诺创立 20 周年，上市 10 周年。一如既往，谢谢股东与我们同行在这个不确定的时代，支持我们言物行恒，恪守对用户、员工和股东的三个承诺，践行帮助糖尿病等慢性病人群提高生活质量的使命。三诺生物传感股份有限公司 董事长：李少波 二二二年四月二十日 三诺生物传感股份有限公司 2021