隆平高科：2023年年度报告.PDF

1、做一粒好种子尊敬的各位投资者：袁隆平院士常说：“人就像种子，要做一粒好种子。”经营一家企业，特别是种业企业，更是如此。2023年，面对国际形势的不确定性和市场的复杂多样性，我们坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，全面强化公司治理，优化产业结构，提升研发创新能力，加强风险防控，实现稳健发展。做一粒好种子，要求我们永远把质量放在首位，依靠优秀的种质资源和持续的研发投入为客户创造高品质的种子产品。2023年，公司在“两隆”合并的背景下，有效整合国内外市场资源。依靠700余人的研发团队，我们坚持高投入、高品质、大单品经营策略，全年研发投入达到8.17亿元，推动

2、国内种子业务快速增长，并保持巴西种子业务稳健发展。国内水稻种子业务，我们不仅保持了“隆两优”、“晶两优”等优势品系的高质量增长，更通过差异化布局，完成了“玮两优”等绿色新品种的市场占位,丰富的产品线使得我们在国内杂交水稻前十大品种中占据五席。水稻种子业务全年实现营业收入17.77亿元，同比增长36.50%，进一步巩固行业龙头地位。国内玉米种子业务，我们通过集中管理和共享育种资源，实现主要生态区的优势品种全覆盖；在国内杂交玉米前十大品种中占据三席，其中裕丰303首次跻身第一。同时，生物技术研发和应用取得显著成效，国家首批审定的37个转基因玉米品种中，我们占8个；得益于技术创新和市场拓展，国内玉米

3、种子业务全年实现营业收入22.68亿元，同比增长72.30%，市场占有率由7%提高至近10%。在巴西玉米种子市场，坚持高端和中高端定位，积极应对市场价格下跌和市场萎缩的双重挑战，超额完成年度销售目标，实现营收38.86亿元，稳居巴西市场第三，跃居冬季玉米种子市场第二。值得一提的是，2023年，隆平高科入选中国质量领域最高荣誉第五届中国质量奖（已完成公示），成为第一家入选该奖项的种业企业，这不仅是对我们“双全双零”质量管理模式的褒奖，更是对我们聚焦新质生产力、追求卓越质量管理的高度肯定。做一粒好种子，要求我们永远要扎根大地，保持初心，坚持做长期正确的事情，将高质量发展作为追求增长的出发点。隆平高

4、科一度由于追求快速扩张，重资本、轻运营、弱管控、少协同，导致经营业绩出现较大波动。面对挑战，我们积极应对，不断调整和优化管理策略。2023年，我们一是完成新一届董事会与管理团队的换届，进一步完善公司治理结构，提升管理效能；二是加快业务有机融合，完成重大资产重组，实现“两隆”融合的重要突破；三是聚焦主业，坚定推进瘦身健体计划，完成13项关键任务，有效回笼资金达1.39亿元；四是降本增效，董事长致股东的信优化基地布局与协同，进一步提升供应链稳定性，降低生产成本，改善毛利率；五是强化内控，实现销售费用率和管理费用率均同比下降。做一粒好种子，要求我们传承中信风格、袁隆平品格，将个人与企业价值的实现融入

5、到民族种业振兴的历史潮流之中。公司已成为国家粮食安全战略中不可或缺的力量，每年为国家实现增产粮食25亿公斤，助农增收超120亿元。经过20多年的发展，我们汇聚了一批在水稻、玉米、蔬菜等细分领域表现卓越的企业，成为一家涵盖多品种、多业务、跨区域的种业集团，业务范围和影响力不断扩大，同时也面临更高的管理难度，让隆平高科再一次作为民族种业龙头进入了充满挑战和机遇的“无人区”。国际种业巨头并购整合的发展路径被广受关注，这些并购背后的故事如何通过强化内部整合，实现协同效应，达到“1+1大于2”的成效却往往没有得到充分的研究。这些未被充分记录的艰辛和智慧，正是我们在创建一流民族种业企业过程中需要经历和积累

6、的。隆平高科是一家有传承、有情怀、有格局的种业国家队，“隆平人”因为共同的责任担当、相似的企业文化而汇聚在一起。只要我们坚守服务“国之大者”的使命，铸造起海纳百川、胸怀日月的气度，坚持问题导向、结果导向和系统观念，前行路上的挑战都会成为时代赋予我们的机遇。2023年对隆平高科而言，是具有里程碑的一年，通过实施重大资产重组，完善全球布局，为打造“一个隆平”夯实基础。全年营业收入历史性的突破92亿元，进入全球种业前八。但与国际种业巨头相比，我们在规模、盈利、研发实力和管理能力上的差距还很大。未来，我们需要继续加大种业关键核心技术攻关，强化产业应用导向，集中优势资源培育下一代大品种，加强战略引领，聚