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1、为为2025制定可付诸制定可付诸实践的实践的IT战略规划战略规划基于五项源于实战的最佳实践，制定强有基于五项源于实战的最佳实践，制定强有力的战略规划力的战略规划在关键阶段取得成果，能让您的战略规划脱颖而出并行之有效。为实现这一目标，我们识别筛选出以下五项重要活动您需要在每个阶段使用专门工具评估关键数据和信息，以便与利益相关者分享和有效沟通：79%的首席执行官将在2024 年底前完善完善后危机时代的业务战略业务战略。1核实业务背景：核实业务背景：确认企业的使命和战略目标，并确保职能部门的战略目标与高层决策保持一致。2评估职能部门实现目标的能力评估职能部门实现目标的能力，制定计划弥补能力差距，避免

2、影响工作成效。3从战略层面实施职能预算管理从战略层面实施职能预算管理，优先安排成本、预算和投资决策，支持那些有助于实现战略目标的计划，削减无效益的项目。4确定衡量进展的指标。确定衡量进展的指标。选择合适的衡量标准和指标，有效评估战略承诺的履行情况。5记录记录战略：战略：理想情况下，用一页纸简明清晰地说明职能部门的现状、未来方向及实现目标的路径。资料来源：2024年Gartner首席执行官和高级业务主管调研2Gartner官网官网成为客户成为客户Gartner提供的工具和框架提供的工具和框架核实业务背景核实业务背景评估职能部门的评估职能部门的能力能力战略预算管理战略预算管理衡量进展衡量进展记录战

3、略记录战略 业务伙伴交流指南 新兴趋势评估框架 情景规划准备 预算基准分析 成本优化框架BuySmart智购工具 与首席财务官的合作指南 指标选择指南 数字化执行情况记分卡 战略规划模版 能力评分工具3为2025制定可付诸实践的IT战略规划Gartner官网官网成为客户成为客户可采纳的主要工具主要工具包括：简单的交流指南交流指南，以便您与业务伙伴的沟通能够聚焦重点。趋势趋势预测框架，用于研究变化驱动因素，包括长期变化的驱动因素。情景规划情景规划活动，以使业务伙伴围绕预期未来达成共识。组织目标组织目标3了解组织的战略和目标了解组织的战略和目标组织目标组织目标1组织目标组织目标2需要厘清的关键问题

4、需要厘清的关键问题：企业未来一至五年的关键目标是什么？为实现这些目标，企业的核心战略有哪些？企业计划如何执行这些战略？企业当前面临哪些挑战？首先要确保你对企业业务目标有足够的了解，以便为企业制定支持其整体愿景的职能战略首先要确保你对企业业务目标有足够的了解，以便为企业制定支持其整体愿景的职能战略。请记住：职能部门领导者与首席财务官之间的良好合作也对战略落地起着至关重要的作用（详情见第11页）。记录记录业务背景以及下列各因素对IT职能的潜在影响：职能部门内部因素内部因素企业内部内部因素外部外部因素，如客户、投资者、竞争对手的优势等了解并核实企业和业务伙伴的战略优先事项。1.核实业务背景核实业务背

5、景为2025制定可付诸实践的IT战略规划4组织战略组织战略Gartner官网官网成为客户成为客户用以了解业务伙伴工作范畴的问题用以了解业务伙伴工作范畴的问题业务伙伴的回答业务伙伴的回答未来两至五年，您的关键目标及预期成果是什么？交流指南：了解业务伙伴的视角，完成战略对齐1.核实业务背景核实业务背景5您的主要战略有哪些？你们计划如何执行这些战略？关键产品线、供应链以及服务的发展规划是怎样的？您如何判断业务部门的业绩是否达成目标？如何衡量工作成果？哪些关键决胜因素将带领业务部门走向长期成功？又有哪些致命阻碍因素呢？在实现这些目标的过程中，业务部门将面临哪些主要挑战？Gartner官网官网成为客户成

6、为客户为2025制定可付诸实践的IT战略规划立足点立足点包括：创新项目和试点项目创新项目和试点项目：利用新兴技术测试新产品建立合作伙伴关系合作伙伴关系，获得市场洞察通过收购收购扩大市场份额目标营销目标营销：评估新市场对新产品或服务的兴趣影响企业未来发展的驱动因素影响企业未来发展的驱动因素企业领导者无法准确预测未来，但您可以采取周密审慎的方法来感知并应对趋势。您可以使用Gartner TPESTRE趋势模型及类似工具，以应对未来颠覆性因素和不确定性。其中的关键考量因素包括企业的“版图”（在市场或行业中的现有布局），和“立足点”（经营扩展的战略机会）。技术因素技术因素：技术变革的演进、影响力和颠覆