易传佳-BizDevOps体系建设实践与思考.pdf

《易传佳-BizDevOps体系建设实践与思考.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《易传佳-BizDevOps体系建设实践与思考.pdf（20页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、BizDevOps体系建设实践与思考高效运维 易传佳易传佳高效运维社区2021年前一直从事运维、DevOps等方面的工作2021年后转做DevOps咨询，曾主导过多个金融公司的DevOps体系建设和推广对持续集成、持续交付、研发效能度量、BizDevOps等研发效能提升方面有一定的落地实战经验目录什么是BizDevOps01BizDevOps实施路径BizDevOpsz案例剖析0302金融科技发展规划（2022-2025年）及银保监会数字化转型指导意见第五节 激活数字化经营新功能（十四）构建敏捷化创新体系。探索扁平化、网格式金 融科技创新管理模式，建立跨职能，探索推广数字化工厂、创新实验室等创

2、新模式，聚焦数字化转型重点建立健全拨备资金、保险计划等创新风险补偿机制，形成安全与效率并重的创新孵化与应用推广体系。(十五）夯实一体化运营中台。采用低耦合、高内聚架构搭建便捷易用的技术中台构建集成数据整合，提纯加工，建模分析，质量管控，可视交互等功能的综合型数据中台。第六节 加快金融服务智慧再造（十八）重塑智能高效的服务流程借助业务开发运维一体化(BizDevOps）、最小化可行产品（MVP）等“小步快跑”方式搭建低成本试错、快速迭代的交付模式，通过仿真模拟、可用性测试、净推荐值（NPS)调研等方法充分评估应用成效并持续优化完善产品开发和交付质量。在业务效率方面，运用机器人流程自动化（RPA）

3、、自然语言处理（NLP）智 能字符识别（ICR）等智能技术开展端到端数字化流程重构，打通更好支撑数字化业务快速发展五、科技能力建设（十八）加大数据中心基础设施弹性供给。优化数据中心布局建立对信息科技资源全方位覆盖的统一监控平台。提高运维侧研发能力，积极运用大数据加强态势感知、故障预警和故障自愈，不断提高运维智能化水平。积极推进数据中心绿色转型。（十九）提高科技架构支撑能力。推进传统架构向分布式架构转型，主要业务系统实现平台化、模块化、服务化加强创新技术的前台应用，丰富智能金融场景，强化移动端金融服务系统建设。加强对开放金融服务接口的统一管理，实现安全可控运行。（二十）推动科技管理敏捷转型。建设

4、企业级一站式研发协同平台。建立适应“敏态”与“稳态”的全周期线上交付管理流程，完善数字化交付管理体系。通过精益生产管理方法，提高对大规模科技队伍和复杂技术工程的管理能力。（二十一）提高新技术应用和自主可控能力。鼓励科技领先的银行保险机构向金融同业输出金融科技产品与服务。什么是BizDevOpsBizDevOps（业技融合），是一种结合业务、开发和云集的方法论与工作工作模式。它通过整合跨职能团队，促进业务和技术之间的协作，从而实现快速交付和持续优化后端后端中台中台运维运维开发开发测试测试Dev业务驱动业务驱动加速业务交付的速度，形成有效的业务反馈调加速业务交付的速度，形成有效的业务反馈调整闭整闭

5、环环BizOps业务业务前端前端运营业务研发运营一体化（BizDevOps）协作模式示例企业实施BizDevOps的价值和收益价值质量提升通过采用科学的实践方法对价值进行挖掘和定义，使得需求更贴近市场发展及用户核心诉求，价值质量能够得到提升价值收益提升满意度提升响应速度提升价值量化能力提升需求评审通过率需求前置时间高价值收益率研发需求沟通左移，尽早明确需求内容及价值收益等价值优先级排序非全部依靠个人经验，从价值量化数据作为优先级判断的辅助手段业务满意度需求验收通过率虚拟的业技融合团队，协作过程中将减少需求的沟通渠道，缩短需求沟通时间客户满意度正向销售增长负向投诉率反馈率价值反馈周期通过建立业务

6、与研发共同对价值进行回顾的管理机制，缩短对价值的评价周期，如按月度，季度，半年度，年度等量化价值比率量化价值可视化比率价值回顾覆盖率在目标拆解过程中，对目标举措进行量化分解，对价值达成形成量化指标，使其更具客观性通过工具平台能力的建设，对价值链形成可视化展示的能力，能够使目标链路的量化指标达成可视化，使其更具直观性通过量化指标的拆解，以及回顾机制，能够提升对交付价值的回顾覆盖，使得价值的达成能够得到充分复盘需求吞吐量提升价值目标达成率需求响应速度企业实施BizDevOps的价值和意义运营指标数字化企业实施BizDevOps的价值和意义有效评价投入产出比增加与市场的互动并获得有效的反馈加速产品假