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1、 企业数字化转型不仅仅是技术的升级，更是业务流程、组织结构和文化理念的全面变革，而人才建设是持续推动变革的核心环节。人才培养必须与企业的战略目标紧密结合，确保培养的人才能够适应数字化转型的需求，建立体系，完善制度，坚持创新驱动，才能实现团队与组织的共同成长！快速发展的新技术不仅在重构着我们的生活，也在颠覆性地改变着商业世界。从电子化学习（E-learning）到移动学习（M-learning），再到 AI 时代的数字化学习（D-learning），学习的革命浪潮奔涌，不断打破传统的边界和既定的模式，刺激而又充满了挑战。数字化人才培养，抑或人才数字化发展，其本质的核心在于通过科技赋能，使组织、人

2、与技术三者紧密的连接在一起，协同发展，价值最大化。在数字化的时代激流中，没有哪一个组织会置身度外，要么适应，要么消亡。由培训杂志和极客时间联合出品的这本企业数字化变革与人才培养案例集为从业者提供了不同的视角，以了解和洞察数字时代组织发展和人才发展的新理念与新途径。书中大量经典的实践案例，同时也带给读者多场景身临其境的体验与借鉴。学无止境，开卷有益，祝愿阅读者从本书中获得学习的智慧。在这个数字化时代，数字化转型不仅关乎技术的革新，更是一场涉及组织结构和人才培养的深刻变革。企业必须构建能力型组织，以技能而非岗位作为员工与工作的连接点，通过健全的人才能力标签体系，最大化地发挥员工价值。同时，企业需要

3、不断提升数字化人才的能力，通过搭建数字化人才画像，实现能力和技术的共同提升。在企业数字化变革与人才培养案例集中，我们将探索一系列企业在数字化转型中的实践案例，从组织变革到人才培养，全方位展现数字化时代企业如何通过学习和创新，培养适应未来发展的数字人才。希望这本案例集可以为为正处于数字化转型征途中的企业提供可借鉴的蓝本，共同推动企业全面数字化升级。序言PREFACE 王景尧博士 中国信通院泰尔终端实验室数字生态发展部 主任 新华报业传媒集团培训杂志副主编 常亚红 霍太稳 极客邦科技创始人&CEO CONTENTS目录前瞻视野数字化组织变革策略与实践01 德勤咨询：传统管理秩序消失，数字化下的组织

4、和人才如何重塑04 平安证券：数字化激励机制如何提升团队效率和挖掘人才05 广发银行：银行线上平台的数据团队如何打造数据体系？06 新疆银行：中小银行数字化转型：组织力与人才培养的深度探索07 华润雪花：每一个人都不简单，每一瓶酒才放光彩08 招商云：大型集团性企业研发团队数字化转型09 华泰证券：数字化转型下的组织驱动与 HTALENT 人才发展体系02 可复用的“企业 AI 人才梯队搭建”方法论：数智时代的 AI 人才 粮仓模型解读白皮书（2024 版）03 范珂：讨论数字化时代下数据驱动决策组织文化的打造51732405463748623数字化人才培养体系建设与发展数字化转型与人力资源战

5、略致谢10 东软集团：生成式 AI 时代，如何布局 AI 人力资源战略？14 中铁四局：以“数字文化”新理念 推动数字化人才体系建设18 长安马自达：企业转型成功率仅为 16%！归根到底是缺乏这种思维11 香港中华煤气：AI 时代的人力资源战略转型15 宁德核电：硬核工业数字化人才培训方法的全面解析19 东亚中国：数字化人才从 1.8%飙升至 30%，揭示背后的策略与实践12 南京钢铁：用精准培养方式“填补”人才缺口16 东风岚图：作为央企，东风岚图如何培养研发与数字化人才？20 中原银行：中小银行数字化转型：关键人才培养与实践案例分享13 上汽集团：软件定义汽车，人才定义未来17 广州汽车：

6、数字化人才培养的精髓，这篇文章讲透了21 国泰君安证券：“提能力、强长项”培养数字化复合型人才，加速推进平台化建设106151187120160194133169200140180211-4-前瞻视野VISION德勤咨询：传统管理秩序消失，数字化下的组织和人才如何重塑嘉宾|秦芹 德勤中国管理咨询合伙人编辑|高玉娴REINBENTION“企业正在失去传统的边界，这意味着过去大家熟悉的管理秩序也将会逐渐消失，企业需要经过探索、试点和创新去定义管理的新法则。德勤中国管理咨询合伙人秦芹女士在日前举办的 DTDS 全球数字人才发展线上峰会上强调，面对众多挑战，人才建设将成为企业数字化转型最为核心的要素；