平安-朱海昆-业务与技术的融合：奇瑞汽金企业架构实践探索.pdf

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1、业务与技术的融合奇瑞汽金企业架构实践探索朱海昆 平安科技 高级应用架构专家朱海昆平安科技高级架构专家“15年实战，曾经在银行、保险等机构担任架构师角色，具有丰富的架构设计和开发经验，技术功底深厚。致力于通过领先的技术手段提供业务解决方案的质量和效率，降低工程开发成本，提升整体业务的竞争力。21年加入平安，在集团架构师团队从事企业架构相关工作”讲师简介目录123背景与目标规划方案落地实施4回顾和挑战背景与标汽金行业现状及发展趋势汽车行业增长势头，以及汽金行业面临的“变局”，对奇瑞汽金都是极大的利好。在产品丰富化、业技融合化等领域，作为国内第一家自主品牌的汽车金融公司奇瑞汽金都走在了前沿。政策及监

2、管指引下奇瑞汽金数字化转型背景和要求公司新的五年战略规划中制定了“千亿规模”和“上市”的战略发展目标，明确了“数字化转型和创新”的双轨发展战略的发展方向。引入成熟度较高且应用广泛的TOGAF企业架构方法论为引擎，融合战略、业务和技术，构建企业级架构持续管理能力，沉淀企业级架构资产，提升公司核心价值与竞争力。面向政府和监管部门日益增强的数字化、架构化管理要求金融标准化“十四五”发展规划（人行、市场监管总局等，2022年2月）：明确推进金融业信息化核心技术安全可控标准建设、推动金融标准化工作数字化转型的发展重点金融科技发展规划（2022-2025年）（中国人民银行，2022年1月）：深化核心技术应

3、用加快金融服务智慧再造，释放数据要素潜能激活数字化经营。中国银保监会办公厅关于银行业保险业数字化转型指导意见银保监办发20222号（2022年1月）：加快数字经济建设，全面推进银行业保险业数字化转型，推动金融高质量发展，更好服务实体经济和满足人民群众需要。建立底层方法论，对齐公司战略、业务目标与信息科技能力上承企业战略规划：帮助部门和员工提出与公司战略方向相一致的需求和决策，规划符合战略目标的具体业务活动和IT需求支撑，助力公司战略的细化和落地下接数字化项目建设：打通“烟囱式应用”及“信息孤岛”，满足公司业务变革及数字化转型对数据协同、业务协同和生态协同能力提升的需求搭建公司级的架构管理体系，

4、支持数字化转型需求统一架构标准：建立全司统一、清晰的标准化架构资产表述标准，实现业务架构与信息技术架构间的映射，促进业务和科技部门间的协作，搭建部门间高效沟通的桥梁统一架构管理：建立企业架构资产的管理和更新机制，实现架构资产的盘点、分析、沉淀、更新和重用，提高架构资产复用能力，支撑应用的快速交付和变更迭代监管导向战略承接转型支持奇瑞汽金企业架构建设目标3145企业架构管理体系规划P预备阶段A架构愿景B业务架构C信息系统架构D技术架构E机会及解决方案F迁移规划G实施治理H架构变更管理需求管理规划案企业架构治理模式 实施过程业务全景梳理实施计划规划迭代实施落地设计迭代诊断规划业务战略解析业务需求研

5、讨现状调研行业对标分析业务基线梳理（资产/代码）提高自动审批率 提升人工审核效率 降低进件回退率业务目标及策略制定业务规则及材料梳理业务五级基线梳理目标数据架构设计目标技术架构设计目标应用架构设计目标业务架构设计实施保障企业架构管理团队建设企业架构管理机制设计流程模型驱动架构管理实践应用模型驱动开发方法架构组织保障流程模型驱动开发实践应用架构管理能力提升培训及知识转移架构建模方法架构标准规范指引IT架构设计及评审标准规范业务架构设计及评审标准规范实施保障奇瑞汽金企业架构实施试点以进件审批业务域为试点，通过五级流程建模细化业务架构，领域建模（DDD建模）指导应用微服务架构拆分，流程/规则引擎、灰

6、度发布等技术中台能力，提升自动化、配置化能力，助力提升信审自动化率、审批时效1.业务全景梳理2.业务基线梳理3.目标业务架构设计4.通用流程建模5.领域建模6.能力建模架构设计活动产出对企业的业务全景进行全面梳理，分析企业各主营业务和辅助业务的关系结构及运作模式对业务全景中的业务/业务子域，详细分析业务流程，包括流程/子流程、活动、任务、步骤、业务规则及角色等要素针对各业务流程，进行数字化系统前、中、后台的业务服务设计，明确业务流程所需的服务和能力，设计目标业务流程，构建目标业务架为了提取可复用的能力，首先需要识别共性业务然后将同一类共性的业务抽象提炼出通用流程，并基于通用流程进行可变性分析领