李博-制造业创新与敏捷实践.pdf

1、-李博 Ben制造业创新与敏捷实践How Might I/We?抽象网络法 Web of abstraction3为何？为了什么？Why？For what？什么阻碍了你？What stop you？我/我们如何?ABHow Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/

2、We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?我们如何知道制造业实施敏捷的核心阻碍到底是什么！系统复杂一次机会远离客户版权所有，未经允许，请勿使用我们如何面对敏捷带来的“职场机遇”及发展魔咒！喊口号的实际做的二者结合我们如何和制造业企业对齐话语体系！技术的学术的管理的版权所有，未经允许，请勿使用我们如何具备帮助制造业解决问题的能力和资源！能力和行业的沉淀都不能少！版权所有，未经允许，请勿使用我们如何才能获得制造业企业高层管理者的支持！企业的需求管理者的需求有缘！我们如何才能将敏捷的文化与传统的企业现象匹配融合！思考1SM敏捷教练可能还是要贴近业务，解决问题。敏捷教练要心里踏实，相信自己的价值。思考2要在制造业导入敏捷，实现价值，相应的专业知识和领域，可能还是要深入的。创新敏捷最终统一的两个概念创新是创造新的价值，敏捷是将价值较早的交付到客户手中，创新+敏捷=尽快的创造价值并交付到客户手中！不管叫做什么，做什么，真正的创造和交付价值是第一位的！THANK YOU知识视频号个人微信