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1、-李博 Ben制造业创新与敏捷实践How Might I/We?抽象网络法 Web of abstraction3为何?为了什么?Why?For what?什么阻碍了你?What stop you?我/我们如何?ABHow Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/
2、We?How Might I/We?How Might I/We?How Might I/We?我们如何知道制造业实施敏捷的核心阻碍到底是什么!系统复杂一次机会远离客户版权所有,未经允许,请勿使用我们如何面对敏捷带来的“职场机遇”及发展魔咒!喊口号的实际做的二者结合我们如何和制造业企业对齐话语体系!技术的学术的管理的版权所有,未经允许,请勿使用我们如何具备帮助制造业解决问题的能力和资源!能力和行业的沉淀都不能少!版权所有,未经允许,请勿使用我们如何才能获得制造业企业高层管理者的支持!企业的需求管理者的需求有缘!我们如何才能将敏捷的文化与传统的企业现象匹配融合!思考1SM敏捷教练可能还是要贴近业务,解决问题。敏捷教练要心里踏实,相信自己的价值。思考2要在制造业导入敏捷,实现价值,相应的专业知识和领域,可能还是要深入的。创新敏捷最终统一的两个概念创新是创造新的价值,敏捷是将价值较早的交付到客户手中,创新+敏捷=尽快的创造价值并交付到客户手中!不管叫做什么,做什么,真正的创造和交付价值是第一位的!THANK YOU知识视频号个人微信