当前位置:首页 > 报告详情

Bastiaan吕毅-未来很大:掌握面向未来中国的大规模产品开发.pdf

上传人: 张** 编号:175415 2024-09-13 28页 6.26MB

1、By Lv Yi and Bastiaan van HamersveldBy Lv Yi and Bastiaan van HamersveldThe Future is The Future is LargeLarge Mastering Large-Scale Product DevelopmentMastering Large-Scale Product Development未来很未来很大大:掌握大规模产品开发:掌握大规模产品开发 Lv Yi 吕毅Product development coach and trainer at Odd-eOdd-e产品开发教练和培训师Help orga

2、nizations improve their value-delivery capabilities帮助组织改善价值交付能力Promote systems thinking in the domain of product development在产品开发领域推动系统思考Introduction 介绍Bastiaan van HamersveldFull-stack CEO of the LeSS OrganisationLeSS组织的全栈CEO Over 20 years in tech leadership at hardware/software product companies超过

3、20年在硬件/软件产品公司担任技术领导Active developer on less.worksless.works网站的活跃开发者yi.lvodd-bastiaanless.worksWhat is large scale product development?什么是大规模产品开发?The process of creating and enhancing complex products创建并增强复杂产品的过程Involving multiple teams across different disciplines涉及跨不同职能的多个团队to deliver a final produ

4、ct that meets specific market or customer needs以交付一个满足特定市场或客户需要的最终产品 Characterized by the need for 其特征在于需要-Coordination 协调-Integration 集成-Management of a broad array of tasks,technologies,and personnel 管理各类任务、技术和人员What is large scale product development?什么是大规模产品开发?Trends in global Large-Scale Produc

5、t Development全球大规模产品开发趋势Prescribing to Exploring change 指定变化到 探索变化#1What is changing?可观察到的实例-Team structures evolve 团队结构演化Component Teams-Extended Component Teams-Cross-functional feature teams组件团队-扩展组件团队-跨职能特性团队-Leadership programs focus more on fostering adaptive,collaborative,systems-thinking lea

6、ders领导力项目更聚焦在培养能够适应、协作和系统思考的领导者-HR-iterative hiring process with frequent adjustments based on feedbackHR-基于反馈频繁调整的迭代招聘流程-Orgs search for open-ended frameworks with rules&principles that allow experimentation-Local KPIs changing to Unified Performance Metrics局部KPI转向统一的绩效度量Self-management自管理#2Source:

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
本文主要探讨了大规模产品开发的相关概念、趋势和实践。文章指出,大规模产品开发是一个复杂的过程,涉及多个团队和不同学科的协调和集成。其目标是创建和增强复杂产品,以满足特定的市场或客户需求。文章提到了全球大规模产品开发的一些趋势,包括团队结构的演化、领导力项目的变化、招聘流程的迭代调整以及组织寻求开放框架以允许实验等。此外,文章还讨论了如何从局部KPI转向统一的绩效度量,并强调了系统思考在产品开发中的重要性。最后,文章分享了一些关于遗留代码问题的改进措施和实验,以及如何通过实验和调整来改进大规模产品开发。
"如何实现大规模产品开发的管理与协调?" "如何构建适应性强、协作紧密、具有系统思考能力的领导力项目?" "遗留代码问题如何影响产品开发,有哪些有效的改进措施?"
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠