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【公司研究】迪安诊断-组织进化技领未来五年战略迪安再出发-20200818(63页).pdf

上传人: 匆*** 编号:17473 2020-08-19 63页 4.01MB

1、 医药生物医药生物 | 证券研究报告证券研究报告 首次评级首次评级 2020 年年 8 月月 18 日日 300244.SZ 买入买入 原评级原评级: 买入买入 市场价格市场价格:人民币人民币 39.13 板块评级板块评级:未有评级未有评级 股价表现股价表现 (15%) 2% 19% 36% 53% 70% Aug-19 Sep-19 Oct-19 Nov-19 Dec-19 Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 迪安诊断深圳成指 (%) 今年今年 至今至今 1 个月个月 3 个月个月 12 个月个月 绝对 73.5 18.7 57.

2、8 68.3 相对深证成指 44.4 13.9 32.5 16.7 发行股数 (百万) 620 流通股 (%) 61 总市值 (人民币 百万) 24,279 3个月日均交易额 (人民币 百万) 410 净负债比率 (%)(2020E) 48 主要股东(%) 陈海斌 31 资料来源:公司公告,聚源,中银证券 以2020年8月17日收市价为标准 中银国际证券股份有限公司中银国际证券股份有限公司 具备证券投资咨询业务资格具备证券投资咨询业务资格 医药生物医药生物 证券分证券分析师:析师:邓周宇邓周宇 (86755)82560525 证券投资咨询业务证书编号:S1300517050001 迪安诊断迪安

3、诊断 组织进化,技领未来,五年战略迪安再出发 组织架构,人力资源全面改革支撑公司战略落地;五年战略布局组织架构,人力资源全面改革支撑公司战略落地;五年战略布局争做争做 ICL 行业行业 领导者之一领导者之一;新实验室全面扭亏;新实验室全面扭亏;公司将迎来公司将迎来加速加速增长增长的拐点的拐点。 支撑评级的要点支撑评级的要点 创业廿四创业廿四,整装再出发。,整装再出发。迪安的发展是一个从封闭无序到开放有序,不断 自我革命的过程。公司以诊断试剂代理起家,业务逐渐向 ICL延伸,因为对 中国市场前瞻性的判断(院内市场是主流),公司进行渠道商的大规模收 购以及大规模的独立实验室(ICL)自建和并购扩张

4、,再经过数年的调整和 阵痛之中的自我革命,组织架构、管理体系、人力资源全面改革。公司整 装再出发,下一个十年值得期待。 行业变局证明前瞻战略判断,院内市场是行业变局证明前瞻战略判断,院内市场是 IVD 行业的最主要战场。行业的最主要战场。政策支 持大型公立医院牵头组织区域医联体、医共体,推进分级诊疗。不仅大型 三甲医院的主体地位得到巩固,而且地市级(包括县级、区级)中型医院 作为区域中心医院的地位也在加强。因此公立医院具备做强做大自身检验 科的巨大需求。公司凭借前瞻性的全国范围内的渠道商布局,具备快速切 入全国主要大中型中心医院院内市场的能力。 “医保控费“医保控费+院内市场为主体”的生态环境

5、中,“产品院内市场为主体”的生态环境中,“产品+服务”模式具备独服务”模式具备独 特优势。特优势。公立医院检验科天然具备多层次、多样化的业务需求,因此仅仅 依靠单一的产品销售,或者单一的诊断外包服务是无法满足其全部需求。 大型三甲医院的需求包括:常规检测产品需求、诊断外包的服务需求、新 的特检项目的产品需求。而部分中型区域中心医院由于自身检验科运营效 率较低,额外派生出需要被全方位“赋能”的新需求。因此公司推出了“合 作共建”的创新模式去满足这一需求。而日益严峻的医保控费形势和逐步 到来的 IVD部分项目的集中采购, 使得医院检验科的利润水平有可能出现持 续下降的趋势,从而倒逼公立医院把检验科

6、拿出来与第三方公司进行“合 作共建”,实现开源(开设新项目)、节流(提高运营效率,降低供应链 成本和人力成本)。 独立实验室盈亏平衡点之后进入加速增长期, 报表质量全面提升。独立实验室盈亏平衡点之后进入加速增长期, 报表质量全面提升。 2015-2017 年公司 ICL进入高速扩张期,在此期间成立的新实验室大多处于亏损状态, 拖累整体业绩。根据单店模型,目前公司所有实验室平均店龄为 5 年,ICL 业务有望进入收入增速快、并且利润增速持续高于收入增速的经营质量提 升阶段。预计 2020年公司有数家实验室扭亏为盈,3-5年之后公司 ICL业务 的收入将有望和金域医学处于同一数量级。 公司计划在未

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本文主要内容为迪安诊断的证券研究报告,首次评级为买入。文章从公司概况、组织架构、战略规划、业务发展、技术研发、合作模式、产品渠道、产业链布局等多个方面对迪安诊断进行了全面分析。 关键点包括: 1. 迪安诊断是一家从事第三方医学检测服务的公司,业务覆盖全国,具有前瞻性的战略布局。 2. 公司通过组织架构改革、管理体系优化、人力资源调整等措施,全面支撑公司战略落地。 3. 迪安诊断在独立实验室业务方面,通过自建和并购,实现了全国范围内的布局,预计未来几年将进入快速增长期。 4. 公司通过合作共建模式,与医院建立深度合作关系,提升医院检验科的技术和质量。 5. 在技术研发方面,迪安诊断重点布局精准医疗、质谱临床、高通量测序等前沿技术,提升公司的核心竞争力。 6. 公司与罗氏等国际知名企业保持良好的合作关系,通过渠道整合,提升产品销售能力。 7. 公司在产业链布局方面,通过“深海冷链”等手段,完善了全产业链的布局。 8. 预计迪安诊断未来几年将保持快速增长,盈利能力将持续提升。
迪安诊断如何实现组织架构和人力资源的全面改革? 迪安诊断如何布局五年战略,争做ICL行业领导者之一? 迪安诊断如何通过合作共建模式提升医院检验科运营效率?
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