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柳工-公司深度报告:混改释放经营活力电动化&国际化再添新动能-240719(31页).pdf

上传人: 刺猬 编号:169315 2024-07-22 31页 2.05MB

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1、公 司 研 究 2024.07.19 1 敬 请 关 注 文 后 特 别 声 明 与 免 责 条 款 柳 工(000528)公 司 深 度 报 告 混改释放经营活力,电动化&国际化再添新动能 分析师 李鲁靖 登记编号:S1220523090002 赵璐 登记编号:S1220524010001 联系人 王昊哲 王风涤 推 荐(首 次)公 司 信 息 行业 工程机械整机 最新收盘价(人民币/元)10.16 总市值(亿)(元)201.03 52 周最高/最低价(元)11.70/6.19 历 史 表 现 数据来源:wind 方正证券研究所 相 关 研 究 深耕行业深耕行业 6060 余载,精准战略布局

2、,成长为工程机械行业翘楚余载,精准战略布局,成长为工程机械行业翘楚。公司成立于1958 年,从 1966 年推出第一台现代化轮式装载机至今近 60 载,如今已成长为一个拥有土方机械、起重机械、工业车辆、路面机械、混凝土机械、桩工机械、高空作业机械、矿山设备等产品品种的全面解决方案提供商。产品:从装载机、挖机到全面解决方案,电动化、出海增添新动能产品:从装载机、挖机到全面解决方案,电动化、出海增添新动能。1 1)装载机:装载机龙头企业,电装竞赛加速行业洗牌,公司市占率稳步回)装载机:装载机龙头企业,电装竞赛加速行业洗牌,公司市占率稳步回升升。公司是装载机老牌龙头企业,近年来市占率仍然整体呈上升趋

3、势。而随着电池成本下降,电装渗透率从 2013 年年初不足 1%到 2024 年 6 月已达14.5%。目前电装进入加速洗牌阶段,未来 1-2 年有望加速出清,公司作为龙头市占率有望进一步提升。2 2)挖掘机:国内最早布局挖机企业之一,近)挖掘机:国内最早布局挖机企业之一,近年市占率提升明显年市占率提升明显,这主要得益于国内小挖销量市占率的快速提升,以及中大型挖机出海。3 3)农业机械:甘蔗收获机龙头企业,大马力拖拉机加持)农业机械:甘蔗收获机龙头企业,大马力拖拉机加持。近年农机补贴保持上升趋势,且农机是大规模设备更新重要行业。目前,公司已成为国内甘蔗收割机产销量最大的企业之一。此外,2020

4、 年,柳工正式进军拖拉机产业,完成了 90 马力至 260 马力拖拉机全系列产品的开发及市场应用,未来农机板块有望着重发展。4 4)从单一产品龙头,到全面解决)从单一产品龙头,到全面解决方案提供商方案提供商:2000 年以来,公司主营业务品类不断拓宽,除装载机、挖掘机外,公司生产的土方机械还包括推土机、平地机、压路机、矿用卡车等,可为客户提供领先的装备与技术解决方案,涉及应用场景十余种。区域区域:从国际化到全球化,完成国际营销从国际化到全球化,完成国际营销-制造制造-并购并购“三级跳三级跳”。公司是国内最早布局国际化的工程机械企业之一。最早于 1987 年引进卡特彼勒装载机技术,1995 年与

5、德国采埃孚建立合资企业。2002 年,公司战略性地首提“建设开放的、国际化的柳工”,此后于 2003 年先后在北非、澳大利亚分别建立了第一家代理商、成立第一家海外子公司,2009 年成立第一家海外制造厂-印度工厂,完成从国际营销到国际制造的跃升。在并购领域,2012、2019 年也先后收购了波兰 HSW、CPMS。目前,公司已在全球 130 余个国家,并通过 300 多家经销商的 2700 多个网点为海外客户提供销售和服务支持,并基本覆盖了国家“一带一路”战略沿线绝大部分国家和地区。经营:混合所有制改革经营:混合所有制改革+股权激励股权激励+可转债布局新产能,激发企业经营活力可转债布局新产能,

6、激发企业经营活力。1 1)混改)混改:混改是柳工发展历史上重要一步,2019-2020 年,集团成立柳工有限,引入战投及员工持股,集团股权比例降至 51%;2021 年,柳工股份吸收合并柳工有限,集团资产实现整体上市。2 2)股权激励)股权激励:2023 年 4 月,公司发布股票期权激励计划,进一步提升了公司经营活力、员工积极性。3 3)可转债融资布局新产能可转债融资布局新产能,2023 年公司通过可转债募集资金 30 亿元,用于建设柳工挖掘机智慧工厂项目、装载机智能化改造项目等。本次募投项目投产后,公司产能在进一步提升的同时,物流及管理成本有望得到降低。方 正 证 券 研 究 所 证 券 研

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根据标记中的内容,本文主要对柳工(000528)公司进行了深度分析。文章首先介绍了柳工的发展历程,从1958年成立至今,柳工已从一个装载机制造企业成长为一个拥有30余条产品线的国际化企业。接着,文章分析了柳工的主要产品,包括装载机、挖掘机、农业机械等,并指出电动化和国际化是公司新的增长动力。然后,文章讨论了柳工的国际化进程,从引进技术到国际营销、国际制造,再到国际并购,柳工完成了从国内到国际再到全球化的三级跳。最后,文章分析了柳工的混改、股权激励和可转债融资等经营策略,以及这些策略对公司经营活力的激发作用。文章还给出了对柳工未来盈利的预测,并给出了投资建议。
柳工混改后如何焕发新活力? 柳工如何从装载机到全面解决方案提供商? 柳工如何实现从国际化到全球化?
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