中卓华誉&盘古智库：中国企业商业创新白皮书2023（58页）.pdf

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1、中国企业商业创新白皮书 2023中卓华誉 盘古智库联合发布2024.5Contents 目录综述：商业创新是企业长青的核心驱动力01第一章：商业创新的价值051.商业创新的定义052.商业创新的重要性06第二章：商业创新落地的实战工具和方法论081.世界主流创新方法082.创新设计思维方法论113.创新思维工坊144.商业创新中心16第三章：中国企业商业创新指数框架171.商业创新指数（BII）介绍172.商业创新指数（BII）体系173.商业创新评价体系21第四章：商业创新的核心环节221.战略层面222.市场层面283.赋能创新体系，建立创新文化39第五章：商业创新展望431.创新技术应用

2、，AIGC432.新质生产力与商业创新473.ESG 与商业创新49商业创新是企业长青的核心驱动力一项调查显示，德国隐形冠军企业平均寿命为 66 年，其中 38%超过 100 年历史，平均占有市场领导地位近 22 年,是“企业长青”的典范。世界隐形冠军之父赫尔曼 西蒙教授用了 30 多年的时间共对全球2734 家隐形冠军企业进行研究，找到他们之间的共性：“没有一家公司能够通过模仿成为隐形冠军，成为隐形冠军的唯一途径就是创新。此外，没有一家公司能够仅仅通过专注于产品创新就保持住隐形冠军的地位。维护市场领导地位需要公司在价值链的各个阶段和客户利益的各个方面不断创新。创新渗透于流程、成本、服务、营销

3、和人力资源之中。”隐形冠军道路:未必做到 500 强，但可能做到 500 年综述：01市场和技术的融合是企业创新能力的核心。下图我们可以看到，86%的隐形冠军企业的创新推动力包含市场要素，大型企业的比例在 69%；而 2/3 的隐形冠军企业实现了技术和市场的两种融合。31%50%19%65%21%14%市场技术市场和技术市场技术市场和技术隐形冠军大型企业创新理论鼻祖约瑟夫 熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产关系，也就是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。所谓的“经济发展”就是不断实现这种“新组合”的结果。这种新组合包括 5 种情况：01 采用一种新产品；02 采

4、用一种新的生产方法；03 开辟一个新市场；04 控制原材料的一种新的供应来源；05 实现任何一种工业的新的组织。这就是我们通常所说的产品创新、技术创新、市场创新、资源配置创新、组织创新。产品创新技术创新市场创新资源配置创新组织创新02业、中核核电、华侨城集团、金地物业、华为、海信、联想、神州数码、中兴、TCL、京东方、四方继保、宁德时代、晟通科技、华润、顺丰、海底捞、蒙牛、可口可乐、王府井百货、宏图三胞、环亚、香港维珍、老百姓大药房、娃哈哈、旺旺、益客集团、鄂尔多斯、呷哺呷哺、苏宁、澳优集团、中青博联、博世电动、和利时、东方电气、台积电、运城制版、中材、科腾、东森、宝时得、江河幕墙、中亦安图、

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6、都需要创新的突破，技术创新、商业创新由此可见，创新应不局限于产品和技术，商业活动的各个方面都可以作为创新的切入点。我们把企业在实现商业成功过程中各个方面的创新称为商业创新。在此之前，商业创新虽未有明确定义，但在中国企业的实践已有 20 年之久。前 SAP 大中华区创新首席架构师鲁百年博士率先提出创新设计思维方法论并应用于企业服务中，积累了大量实践经验，形成了商业创新知识体系的基石。过去 20 年中，上述创新方法论已广泛应用于央企、国企、世界 500 强企业、政府机构、大学等各个领域:大众汽车(中国)、戴姆勒、北汽福田、北汽新能源、上海汽车、上海通用、比亚迪、东风汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、长城汽