盖雅学院：2019中国劳动力管理报告(42页).pdf

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1、劳动力管理报告复杂环境下的中国劳动力管理新生机2019 中国中国劳动力管理大会Wo rkfo rce 20 19目录引言复杂环境下的中国企业经营Part 1劳动力管理概念认知与观念重构劳动力管理概念认知08劳动力管理观念重构09Part 2全流程劳动力管理与效能劳动力招聘1“招聘难”现象2 灵活用工 - 用工新模式3 对于新生代员工的接纳劳动力培育1 员工培育2 人才发展劳动力激励1 薪酬竞争力2 绩效管理3 员工激励劳动力保留1 员工离职2 员工体验劳动力效能1 白领员工的效能2 蓝领员工的效能1111141516161718181819191920212122Part 3劳动力管理 盖雅搞

2、得定012019 中国劳动力管理报告WORKFORCE 2019中国劳动力管理新生机Part 5新生机之“神”乐观、开放、敏捷的心态30新生机之“形”“以人为本”的管理30新生机之“器”劳动力管理的数字化转型32受访者个人情况35受访者企业情况36调研样本说明附录精益劳动力管理与效率Part 4精益劳动力管理的核心组织准备技术准备数字化转型1 重要性2 布置率3 成熟度242425252627结语劳动力管理 盖雅搞得定022019 中国劳动力管理报告WORKFORCE 2019劳动力管理 盖雅搞得定032019 中国劳动力管理报告WORKFORCE 2019这是一个无比VUCA的时代，中国企业

3、置身于一个易变、不确定、复杂、模糊的环境中，企业比以往任何时候都更加需要时刻关注和迎接宏观经济形势、政策法规、科技与互联网、人口形势的变化和挑战。这些错综复杂的环境因素是双刃剑，既可以成为助推企业快速前行的加速器，又可能成为悬在企业生存头上的达摩克利斯之剑。过去的这一年，有关经济、政策、人的新闻和论断层出不穷，这些消息及言论正在激荡和撕扯着中国企业管理者的内心。国际环境的复杂多变，中美贸易摩擦的波诡云谲，我们在平静之下感受到了暗流涌动；国内宏观经济的全面修正，“去杠杆”的政策叠加，资本寒冬、投资恐慌的言论甚嚣尘上，我们感受到过冬前的凛冽寒意；同时，人工智能、云计算、物联网等新技术，以及这些技术

4、驱动下的互联网商业模式，正以让人无所适从的、指数级的速度，崛起并迭代，我们拥抱变革但也忧心忡忡。经济、科技的快速变化之下，劳动力人口的结构、流动模式、群体特质，也在悄然变化。3月，三联生活周刊的一篇当满大街都是外卖旗手，上百万劳动力是否用错了地方掀起社会各界对制造业与新兴行业的劳动力争夺战的热议。大众讨论的焦点在于，国内生育率下降及人口老龄化背景下的人口红利的减弱，区域共同体及新兴行业崛起背景下，蓝领劳动力的流动趋势；新生代人群对于工作内容、环境、意义等就业诉求的变化。为了及时发挥宏观政策的调控作用，政府也在积极不断地调整政策法规。这一年，一些有实质让利的重磅措施也惠及大众，比如2019年2月

5、21日，国家发改委推出关于培育发展现代化都市圈的指导意见，放开除超大城市外的落户限制；比如2019年3月初，李克强总理在两会的政府工作报告中公布了关于制造业税率调整的系列措施，振奋了实体经济的信心；比如自2019年1月起，社保政策的几次大幅调整及单位缴费比率下降，为个体及企业大幅减负。以上这些被具化的复杂环境，它们是挑战，也是机遇；是焦虑之源，也是希望之处。它们使得固有常识、规则、逻辑被推翻和颠覆我们看到商业巨头在僵化懈怠中陨落，看到很多初创组织在残酷的市场竞争中被快速吞并；但另一方面，我们也看到很多成熟企业在转型升级中迎难而上、不断迭代、坚守行业领先地位；看到新兴行业中的一些企业，凭借敏捷和

6、机遇，乘势而上、一跃飞天。如何从信息黑洞中抓住关键，从四面八方的声音中寻找真知，在快速的发展和变革中平稳掌舵？我们认为，唯有从踟蹰前行的个体竞赛中跳跃出来，在跨界、共赢、共生中凝结智慧，才能共探答案和真相。所以，盖雅学院发起“2019中国劳动力管理现状调研”，旨在通过对中国各类型企业的劳动力管理现状的研究，洞察和解读复杂环境下中国企业管理和发展的当局与破局，集体呈现他们的挑战和机遇，定义和归纳他们所实践的劳动力管理，预见新的生存法则和新的机遇。引言本次调研，我们共收到来自中国不同行业、不同区域、不同性质、不同规模企业的有效问卷548份，调研及报告呈现维度围绕“接受调研的组织及个人的属性特征”、