亚太劳动力效能研究院：降本增效只能靠裁员？(33页).pdf

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1、降本增效 只能靠裁员？ 2 2018 年，新一轮裁员潮席卷而来。较之从前，此次裁员 范围广、波及人数较多、持续时间未知、影响较深。从互联 网到实体，从巨头到中小企业，京东、美图、福特、通用、 宜家、拜耳，东芝、LG、夏普、捷豹路虎、甲骨文裁员 像流行感冒，一传十、十传百。没人能够预料，这一波裁员 潮到何时才能结束。裁员接踵而至，让无数家庭真切感受到 了无奈和幻灭，在美股大跌、经济见顶的危言之下无疑加深 了人们对经济状况的恐慌，惶惶于被取代和愤而进取的两股 势力交织前进，终会引导人力资本新的方向和思考。 导致裁员的原因：一是国际经济形势不好。美国经济 政策的调整和波动，导致美股大跌。在此背景下，

2、以美国 为首的一些跨国大公司不得不提前做出准备，通过裁员控 制成本，以应对可能到来的任何经济风险。而美国这些大 型的跨国公司产业链遍布全球，很可能会引来全球的连锁 反应。二是国内宏观经济增速放缓，实体行业供大于求， 在“去产能、去库存、去杠杆”的经济指导和“互联网+”的发 展大势下，很多企业的经营、思维模式没有调整过来，企 业面临重大转型变革的挑战；另一可能诱因，经济大势下 AI 技术的飞速发展，劳动力大军数量整体下降，人力成本 增长，机器人将接管“低价值服务”，未来将会有更少的员工 挣更多的钱，企业裁员选择机器人也是导致裁员的一个原 因。 序言序言 PREFACE 3 ” 而裁员潮会不会继续

3、延伸下去，首先还是取决于宏观经济。宏观经济的一 个重要拉动引擎就是基础建设领域，如果基础建设发展减慢的话，那么经济增 速不太乐观；其次，要看中美贸易大战的发展情况，中美贸易摩擦，很多企业 不可避免地受到影响。而接下来中美贸易大战的趋势是趋缓还是愈演愈烈，将 对企业的命运产生不可预知的效应。 对于企业来说，裁员被当做最简单粗暴的降低成本、轻装上阵的途径，但 长远看并不利于企业健康持续发展，在这个变革转型的关键期，应转变思路， 变“向人要效益”到“向管理要效益”。而对于个人来说，调整态度、提升能力，从 内心到外在让自己成为“不可取代”才是王道。 本报告从近两年的裁员现状发端，于互联网、大型制造业、

4、金融业、地产业、建筑业 等行业中选取 100 家企业，调取大数据，探究企业裁员反映的问题及规律。通过裁员理由、 裁员过程、裁员影响等场景转换，相关联数据仪表盘展示，呈现出最新的企业裁员画像， 揭示裁员背后的企业管理、 合规性规律及个人效能提升方向， 期望启发到企业的决策部门， 裁员并不是降本增效的“万能牌”。提高精益化管理，发掘真正有价值的核心团队人员并不 断激发员工的潜力和创造力，才能真正提升管理、降本增效、提升企业竞争力。 在本报告调研过程中，上海劳勤给予了全力支持，CDP集团、崔牛会、爱 分析、36 氪等也多有贡献。 “ 4 CONTENTS 目录目录 序言序言 第一章第一章 第二章第二

5、章 第三章 8 6 10 13 裁员真正影响知多少 真正需要做什么 7 2 第四章 32 裁员偏好性 为裁员而裁员的那些理由 裁员两万五千里 裁员效果,你如愿了吗 “大家长”形象重建 案例分享 14 17 20 24 27 29 5 调研策划及执行 亚太劳动力效能研究院 智库支持 上海劳勤CDP 集团崔牛会 调研研究员 杨晓林 唐诗琴 平面设计 王淼 官网： 微信号：劳研院 6 0101 裁员裁员=降本？降本？ 7 很多企业认同裁员是降低人力成本最直接有效的方式。有些企业基于文化 差异性等因素会直接宣布裁员，相对来说，有些传统企业就对裁员显得讳莫如 深，“业务调整、组织优化、并购重组”成为另类

6、裁员官方措辞。在不久的未来， 随着 5G 的普及，物联网、AI 等技术的进一步发展，行业必将糅合重组、变态 升华。那时候，人才潮汐传统企业的裁员与新行业崛起的吸引人才将成为并 行的常态。 裁员真正影响知多少裁员真正影响知多少 相较于企业直白的公示及后续“N+”补偿的直接裁员，很多企业的“软裁员” 对人才是硬伤害。“软裁员”是一种变相的裁员方法，一般以降薪、换岗和换工 作地点等方式， 迫使员工主动辞职， 从而避免 劳动法 的一些规定和补偿。 “软 裁员”特点是“目的就是让你走，但我不说”。在劳动力大军整体减少、人力成本 逐步上升的当下，“软裁员”受到的法律和经济约束不多，其最大特点是“省”，这