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专业服务行业人力专题:对标海外巨头什么类型的人资企业可能做大?-240206(50页).pdf

上传人: 微*** 编号:153703 2024-02-07 50页 4.47MB

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1、人力专题:对标海外巨头,什么类型的人资企业可能做大?人力专题:对标海外巨头,什么类型的人资企业可能做大?评级:推荐(首次覆盖)证券研究报告2024年02月06日专业服务芦冠宇(证券分析师)熊思雨(联系人)S0350521110002S请务必阅读报告附注中的风险提示和免责声明2沪深300表现表现1M3M12M专业服务-20.8%-25.7%-42.1%沪深300-0.5%-8.8%-19.0%最近一年走势-46%-36%-27%-17%-7%3%2023/02023/02023/02023/12024/0专业服务沪深300fXyXxViUnUfZqV9PcM7NpNmMoMnRkPqQpNeRr

2、RrO7NrRwPvPqNmRvPmPtO请务必阅读报告附注中的风险提示和免责声明3重点关注公司及盈利预测重点公司代码股票名称2024/02/05EPSPE投资评级股价20222023E2024E20222023E2024E300662.SZ科锐国际17.511.491.05 1.40 32.9916.60 12.55 买入600861.SH北京人力16-0.681.46 1.61 10.98 9.93 增持600662.SH外服控股3.820.240.27 0.29 24.9114.13 13.31 增持BZ.OBOSS直聘13.690.120.981.62588.7749.7630.12未

3、评级06100.HK同道猎聘3.550.090.120.2996.9927.7311.31未评级09669.HK北森控股3.75-89.17-12.16-3.14未评级注:表示PE为负值;未评级公司为Wind一致盈利预测数据资料来源:Wind,国海证券研究所请务必阅读报告附注中的风险提示和免责声明4核心观点n海外人资巨头生意模式梳理:1、ADP(市值946亿美元):本质为强科技的服务型公司生意模式:薪酬服务起家,目前发展为两大主业:HCM(人力资本管理解决方案)、PEO(专业雇主服务)。1)HCM:以薪酬为核心(解决算薪、发薪),提供基于技术的集成化人力资本管理云解决方案,解决客户与人力资源服

4、务相关的一系列需求。收费模式:基础定价包括两种模式:1)基于处理的工资单数量收取;2)基于服务的员工人数收取;额外服务会增加收费。2)PEO:与劳务派遣相近(不带招聘)。收费模式:收取雇员的工资+法定费用(工资税+社保等)+服务费确认为收入。为什么能做大:核心在于美国人资市场与中国存在差异,ADP发家业务薪酬服务难度高于国内,要求人资公司具备更强的专业know-how。2、Workday(市值608亿美元):本质为提供云SaaS-ERP服务的应用型公司生意模式:SaaS起家由HCM拓展至FM,业务以订阅服务为主、专业服务为辅。订阅服务:为客户提供一到多个云端应用产品的访问权。收费模式:定价受客

5、户规模、员工数量、应用程序价格决定,订阅合同期限一般为三年及以上。为什么能做大:核心在于比其他企业级SaaS应用供应商更聚焦(HCM+FM),成立时机较合适宜(替代传统的本地化部署的ERP软件)。VS ADP的不足:纯SaaS企业,前期投入重、盈利周期长,服务能力弱。3、Recruit(市值575亿美元):本质为互联网主导的平台型公司生意模式:校园招聘广告业务起家,现发展为三大主业,灵工、人力资源技术、匹配与解决方案;人力资源技术业务增长最快,打开第二曲线。1)灵工:分布于日本本土、海外(欧洲+美国+澳洲)。2)人力资源技术:由 2012 年收购的 Indeed+2018 年收购的 Glass

6、door 两大全球在线招聘平台组成。收费模式:1)按点击付费:企业为招聘帖上的每次点击付费;2)按启动申请付费:企业在求职者开始申请时付费;3)按申请付费:企业仅在求职者完成工作申请时付费。3)匹配与解决方案:营销解决方案:为除了人资外的各行业提供在线匹配平台、云端SaaS解决方案。人力资源解决方案:主要面向日本的在线招聘平台。收费模式:广告收入+交易佣金。为什么能做大:线下传统业务扎实+互联网基因深厚,通过各线上平台打通不同市场信息壁垒,推动流量变现能力持续提升。注:市值统计截至2023.11.16请务必阅读报告附注中的风险提示和免责声明5核心观点4、Randstad(市值105亿美元):本

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本文主要分析了海外人力资源行业巨头的发展路径和业绩表现,并对我国人力资源企业的发展提出建议。文章指出,海外人力资源行业巨头可分为五类,其中HCM解决方案和灵活用工领域诞生了市值百亿美元级的巨头。文章详细分析了ADP、Workday、Recruit、Randstad等公司的成长历程、业务模式和股价表现,并总结了这些公司成功的关键因素。最后,文章对我国人力资源企业的发展提出建议,认为我国企业应积累足够多的供需数量,持续投入技术,提升数字化能力,以实现规模化发展。
海外人资巨头如何做大? 国内人资企业如何对标海外巨头? 经济困难时期,海外人资企业表现如何?
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