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ACCA&钛媒体:2023数字化转型新思2.0报告(47页).pdf

上传人: 淡*** 编号:147684 2023-12-08 47页 14.34MB

1、数字化转型新思2.02023年9月ACCA全称特许公认会计师公会,是备受全球认可的专业会计师组织。ACCA为世界各地的财会专业人士提供专业资格认证,并在全球推进会计准则的发展。自1904年成立以来,ACCA一直为有志投身财会领域的专业人士创造机遇。我们秉持多元包容的原则,在全球181个国家及地区拥有247,000名会员与526,000名未来会员。在中国,ACCA拥有29,000名会员及148,000名未来会员,并在北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、青岛、武汉、长沙、香港特别行政区和澳门特别行政区设有共11个办公室。ACCA具有前瞻性的专业资格认证体系、继续教育资源以及独特的商业洞察,不仅备受

2、各行各业的尊重与重视,还为财会专业人士提供了组织和经济发展所需的商业与金融专业知识及道德标准,以帮助他们创造、保护和报告由组织和经济创造的可持续价值。我们秉承ACCA的价值观及使命,推动财会行业发展并培养适应时代发展的财会专业人才。通过与政府、准则制定者、慈善团体、教育机构和其他财会专业组织通力合作,推进财会行业的高质量发展,共塑可持续发展的未来。了解更多ACCA相关信息可查阅ACCA中文官网或关注我们的社交媒体:ACCA中国官方微博 的个人主页-微博()ACCA中国 小红书/RED()ACCA中国官方的个人空间_哔哩哔哩_bilibili微信公众号 ID:ACCA_China关于 ACCA

3、钛媒体成立于2012年,现已经形成“新媒体、科技股数据服务、技术专家网络、科技IP与创意产品服务”四大业务板块和“钛媒体国际”业务布局。钛媒体以全新的市场数据结构和产品形态,打通一级二级市场信息壁垒、产业数字化壁垒;现已成为中国领先的知名新媒体标杆之一,并成功打造了中国领先的科股数据中心之一;未来还将持续致力于打造全球领先的财经科技信息服务平台,和泛科技产业生态服务商。钛媒体研究院是全国最专业的数字化研究院,依托聚集了超5000注册用户的中国顶级企业CIO和CTO的技术高管ITValue CIO社区资源,致力于帮助企业展开信息化建设与数字化转型,通过特定的评估体系帮助企业了解自身状况,通过对标

4、先进企业,提升企业数字化竞争力。了解更多资讯,敬请访问钛媒体网站:https: Email:Telephone:+86 010-53519786Online:关于钛媒体2这是ACCA携手钛媒体开展关于数字化转型主题调研的第二年。数字化转型逐渐成为企业增长和价值创造的新引擎。尤其是在2022年末ChatGPT强势出圈后,生成式AI、大型语言模型类的新兴技术为各行业的数据处理和自动化流程提供了前所未有的支持。然而,在地缘政治紧张和经济环境复杂的背景下,企业数字化转型也面临着前所未有的挑战和机遇。未来,我们还能做些什么?怎么做?这成为了各企业高管当前亟需厘清的问题。去年8月双方联合发布的数字化转型新

5、思报告得到了市场广泛认可,尤其关于不同企业高管在数字化转型战略中的角色定位方面,产生了深刻的共鸣。去年的调研成果不仅提供了宝贵的数字化转型洞见,还为企业实施落地数字化转型战略指明了新方向。经过一年的沉淀,中国企业在数字化转型战略规划能力、高管间的共识以及实施过程中的阻碍因素方面发生了什么变化呢?为了持续探索企业数字化转型的发展,今年ACCA再次与钛媒体共同发起了数字化转型新思2.0调研活动,希望能够进一步深化对企业数字化转型的认识。今年调研的创新之处在于:(1)在高管视角方面不仅聚焦于CIO和CFO,还引入了CEO的视角分析;(2)通过今年和去年数据的对比分析产生了新的洞见;(3)探索了企业高

6、管数字能力的现状。本调研通过问卷调查的形式收集中国企业高管的观点,共收到有效问卷92份,代表了企业CEO、CIO、CFO或企业技术/财务最高负责人的观点。7月,报告还邀请了8位企业高管展开了一对一访谈,并将其观点收纳在了本报告中。此外,报告还特别加入了钛媒体研究院最新调研的四个精彩案例作为阅读补充,旨在更加立体地向读者呈现数字化转型中的实践心得。希望通过ACCA与钛媒体的持续调研,能够看到企业高管之间对于数字化转型的认知差异不断缩小,筑牢数字化转型的顶层设计,齐心协力,推动企业真正实现数字化转型的成功。也希望今年调研结果同样能成为企业数字化转型过程中的重要参考,与企业一起努力探索数字化转型的新

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本文主要内容概括如下: 1. 数字化转型成为企业增长和价值创造的新引擎,尤其在新兴技术支持下,企业面临前所未有的挑战和机遇。 2. 调研显示,71%的企业进行数字化转型是为了主动出击,解决发展问题,实现成功转型。87%的业务发展拔尖企业认为数字化转型是主动出击,高于其他企业。 3. 企业数字化转型愿景和目标多从战略层面切入,57%的企业定义为“战略领先”,14%定义为“战略重塑”。 4. 企业期望数字化转型带来全方位价值,92%关注提升运营价值,79%关注提升客户价值,78%关注提升财务价值。 5. 数字化转型推动商业模式变革,77%的企业认为未来三年将实现根本性变革或持续性优化。 6. 企业面临的主要阻碍包括内部人才不足、难以衡量价值、数据不通等。 7. CEO、CIO和CFO是数字化转型的主要推动者,但不同职能对数字化转型的认知和角色定位存在差异。 8. 企业应立足当下、着眼未来,从核心竞争力着手,推动业务重塑和转型,实现核心竞争力“质变”。
数字化转型如何推动商业模式变革? 企业如何衡量数字化转型的价值创造? 数字化转型中CEO、CIO和CFO的角色定位有何不同?
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