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1、以新的视角了解薪资 2024 年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研随着经济不确定性的持续，对于薪酬专业人员而言，2024 年的工作重点在于，平衡相互冲突的优先事项、挑战与机会以及风险与回报。我们对全球薪酬管理的全面研究表明，薪酬管理职能的目标越来越宏伟，但决不能忽视基本事项。22024 年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研2平衡薪酬优先事项欢迎查看2024 年薪酬的潜力报告，在本报告中，我们深入分析了全球薪酬管理职能，了解该职能如何发展进步，以满足企业及其员工快速变化的需求。为编撰本报告，我们对员工数量超过 1,000 人，总部分布全球的多家跨国企业的高层领导（负责薪酬的部门经理或全球高层领导）进行了调研

2、。我们希望了解薪酬管理部门在准确性和合规性等基本事项上的表现，以及薪酬如何通过协助高层决策和提供运营敏捷性，从而支持公司业务扩张方面并变得越来越战略化。最后，我们希望探索其创新历程；薪酬管理如何不断整合新兴技术，提供健全的数据安全性保障，提升员工体验并确保其运营顺应未来。随着经济不确定性的持续，对于全球企业而言，2024 年的工作重点在于，平衡相互冲突的优先事项、挑战与机会，以及风险与回报。许多企业想要降低开销，但不能以牺牲业务绩效或创新为代价。数字化持续席卷整个公司运营，薪酬管理也不例外，而关键便在于，确保任何投资都能在增效节约和投资回报率方面带来回报。这一点在研究中表现得非常明确，研究显示

3、，在未来两三年内，提高成本效率和实现数字化是薪酬转型最常见的驱动因素（均为 33%），紧随其后的便是提高运营或生产力效率(30%)。与此同时，企业也不能忽视其作为负责任的雇主的角色。提升员工体验是薪酬负责人的重要优先事项，30%的受访者认为这是薪酬转型的一大关键驱动因素。要实现这一目标，企业首先要做好基础工作。在全球面临生活成本危机的大环境下，按时准确支付员工薪酬比以往任何时候都要重要，如果做不到，便可能对声誉产生严重的影响。但除此之外，薪酬管理部门想要也需要更进一步，通过与薪酬平等和透明度的推动力保持一致，保护员工数据并帮助员工管理其财务健康，主动帮助提供积极的员工体验。2024 年薪酬的潜

4、力：全球薪酬管理调研3 3在接下来的 2-3 年，推动您实现薪酬运营转型的关键业务驱动因素是什么？（最多勾选 3 项）您最希望从薪酬转型中获得什么？（最多勾选 5 项）在接下来的 2-3 年，您计划在全球薪酬的哪些方面做出改进（如有）？（勾选所有适用的选项）成本效率33%数字化33%运营/生产力效率30%改善员工体验30%多元化/平等/包容性（包括薪酬透明/薪酬平等）27%健全的数据安全性/隐私性27%国际扩张24%系统整合（如与 ERP 整合）24%雇主品牌20%全方位了解全球薪酬管理信息19%改善员工体验27%薪酬数据与其他业务/人力资源系统的整合26%更可靠的技术26%更可靠的基于云端的

5、技术26%更严格的数据安全性25%简化薪酬数据收集25%获得更强的报告和分析能力25%提高报告速度25%集中薪酬/人力资源/财务职能24%提高员工敬业度24%精简薪酬流程23%及时的合规洞察力和系统更新23%行业领先的薪酬支持21%标准化跨国薪酬管理流程20%远程访问薪酬信息20%整合跨国薪酬管理报告17%全球（全球性举措）区域层面（区域性举措）国家/地区层面（针对特定国家/地区的举措）数据安全38%38%38%进一步整合薪酬和其他核心业务系统35%35%34%数据质量和完整性35%33%33%提供向员工支付薪酬的新方法（如发薪日前支取工资）31%28%30%薪酬透明31%31%30%薪酬平等

6、30%29%31%报告功能28%29%28%员工薪酬的准确性28%31%30%员工薪资的及时性27%29%28%合规27%28%29%未来两到三年，成本效率和数字化是薪酬转型最常见的驱动因素。2024 年薪酬的潜力：全球薪酬管理调研4受访者很清楚他们希望通过薪酬转型获得什么，并且这个答案在全球、区域和国家/地区层面具有相似性，这充分表明他们认为这是一个具有普遍性的挑战。此外，这些需求也反映了今年研究发现的四个更广泛的主题和挑战。员工体验是重中之重，但准确性呢？员工体验是薪酬团队的优先事项，将近三分之一(30%)的受访者认为这是接下来两到三年中薪酬转型的首要业务驱动因素，并且许多受访者希望在全球